Ludwig:        Na, du bist ja so ruhig. Sagst gar nix mehr. Konrad:        Etwas nachdenklich bin ich schon. Mir gefällt das mit den OKRs eigentlich sehr gut. Das hat Hand und Fuß. Aua. Ich hab‘ da so ein Stechen im linken Vorderfuß … Ludwig:        Sollen wir ein paar Schritte gehen… Konrad:        Nein, lasst uns weiterlaufen. Ich vertrage das Stehenbleiben wohl nicht so gut. Daniela:        Na dann los! Konrad:        Aber letztlich ist es doch eine Kulturfrage, ob es funktioniert. Ludwig:        Ja, da bin ich ganz bei dir. Vielleicht nicht ob, sondern wie es funktioniert. Das OKR Modell passt sehr gut zu eher jungen kleineren Organisationen mit wenig Hierarchie, wo der Fokus noch zu 100% am Produkt ist. Dort wird es wesentlich offener angenommen als der etwas theoretisch anmutende BSC Approach mit Ursache Wirkungszusammenhängen und komplexen KPI Strukturen. Daniela:        Genau so habe ich das in Silicon ...(Read More)

Aktuelle Trends wie die voranschreitende Digitalisierung, Änderungen in den Arbeitswelten und immer neue technologische Entwicklungen führen zu einer Beschleunigung von asynchronem, zusehend selbstverantwortlichem, autonomen Arbeiten und fördern sowohl die Virtualisierung der Zusammenarbeit in Projektteams als auch das virtuelle Projekt-Controlling. Online Tools erzeugen isolierte To-Do-Ab-Arbeiter Virtuelles Projekt-Controlling ist Projekt-Controlling mit nur leicht adaptierten Methoden, aber ohne physisch anwesende und räumlich sowie zeitlich verteilte Projektteammitglieder. Es stellt wie die Präsenzform eine wesentliche zyklische Projektmanagement-Aufgabe zur Aktualisierung der Projektplanung dar, im Unterschied zum inhaltlichen Abarbeiten von Projektaufgaben und auch in Abgrenzung zur kontinuierlichen Koordination von Informationen und aktuellen Problemlösungen. Dabei geht es einerseits um eine integrierte Feststellung des aktuellen Projektfortschritts, aber viel mehr um eine Infragestellung und Aktualisierung des bisher geplanten, eingeschlagenen Wegs zur Umsetzung. Und dies in Abstimmung und Einvernehmen mit den nicht physisch anwesenden Projektteammitgliedern. Das heißt, es handelt sich um ein virtuelles Review der Zielerreichungs- oder Umsetzungsplanung unter Berücksichtigung aller ...(Read More)

Ludwig und Konrad kennen sich schon lange und sind beide leidenschaftliche Läufer. Kennengelernt haben sie sich im Kindergarten beim Laternen-Fest ihrer Kinder. Ludwig ist verantwortlich für die Organisationsentwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen, Mitte Dreißig. Konrad ist fast zehn Jahre älter, Bereichsleiter für den Operativen Betrieb in einem Energiekonzern, hat ein paar Kilo zu viel auf den Rippen (Manager Speck), aber ist trotzdem ganz gut in Form. Daniela ist die jüngere Schwester von Ludwig, Senior Softwareentwicklerin einem High Tech Start up Unternehmen und Expertin für Agile Entwicklungsmethoden und noch dazu eine sehr gute und durchtrainierte Läuferin. Ludwig ist der Organisator dieser wöchentlich stattfindenden Laufrunde, in der über Gott und die Welt diskutiert wird. Es geht um Meinungsaustausch und Reflexion von Erfahrungen. Nicht ums Recht-haben, zumindest steht es so in ihren offiziellen Statuten. Diesmal geht es um das Thema Agilität und OKRs. Startpunkt: Lainzertor 1. ETAPPE – STRATEGY SPRINTS UND OKRs Konrad:        ...(Read More)

Wenn Projekte scheitern, dann meist nicht, weil es an Fach-Know-how fehlt. Vielmehr geht das Projektmanagement aus anderen Gründen schief. Fünf Regeln für ein erfolgreiches Projektmanagement auch im virtuellen Kontext. Projektmanagement ist mehr, als nur die Arbeit in Projekten zu erledigen. Modernes, flexibles Projektmanagement bedeute integrierte Planung und zyklisches Controlling. Oft werde Projektmanagement als administrativ-bürokratische Herangehensweise erlebt, mit vielen Formularen und häufigen Kontrollen. Versteht man Projekte aber als komplexe, zielorientierte Tätigkeit mit hohem Neuigkeitsgrad und viel Dynamik, dann wird genau solch eine starre mechanistische Herangehensweisediesen Herausforderungen nicht gerecht. Denn Projekte unterscheiden sich gerade durch ihre Einzigartigkeit von standardisierten Geschäftsprozessen und Routinen. Projektmanagement ist letztendlich keine Geheim-wissenschaft, sondern eine strukturierte Vorgehensweise kombiniert mit sozialer Kompetenz. Mit den folgenden fünf Regeln lassen sich Projekte mit Leichtigkeit meisten. 1. Zuerst das „Big Project Picture”.Der erste Schritt sollte keine Detaildiskussion sein, denn zuerst sind diegroben Eckdaten des Projekts zu klären. Im Team braucht es dazu ...(Read More)

Soziale Kompetenz ist in, soziale Kompetenz ist notwendig, soziale Kompetenz wird gefordert. Ist das alles nur eine Modeerscheinung, ein kurzfristiger Trend? Oder steckt mehr dahinter? Projekte scheitern – leider allzu oft. Das ist hinlänglich bekannt. Warum aber? Unterschiedliche wissenschaftliche Studien kommen alle zum selben Schluss: Nicht, weil das fachliche Know-how fehlt, sondern aufgrund mangelhafter sozialer Kompetenz. Was ist damit gemeint? Unter Sozialer Kompetenz werden Fähigkeiten verstanden, die ein abgestimmtes und koordiniertes Miteinander ermöglichen, eine effektive Zielerreichung im Rahmen einer Projektarbeit. Soziale Kompetenz unterscheidet sich von fachlich-technischer Kompetenz einerseits, sowie methodischer andererseits, und beinhaltetet u.a. folgende Aspekte: Kommunikation, Leadership, Konfliktmanagement, Wahrnehmung, Feedback-Kultur, Motivation, Diversität, Ethik und Selbstmanagement sowie auch den Umgang mit Emotionen. Sieben Thesen sollen die Bedeutung Sozialer Kompetenz im Projektmanagement illustrieren: 1. Gemeinsame Sicht schafft Fokus auf Zielerreichung Klare Zielformulierungen wirken wie Magnetpole: Sie ziehen magisch an und schaffen eine einheitliche Orientierung aller Beteiligten. Anstatt von allzu detaillierten Anweisungen, Mikro-Arbeitspaket-Beschreibungen und ...(Read More)

Besondere Situation benötigen, besondere Vorgehensweisen. Wenn Going get‘s tough, the Tough get going. Wir wollen hier die Methode Objectives & Key-Results (OKR) kritisch im Lichte der Covid-19 Krise beleuchten. Wie agil ist Agilität eigentlich? Und taugen agile Strategy Sprints auch für die aktuelle Praxis? Dazu orientieren wir uns an den vier Kernelement der Strategy Sprints: Strategie – Fokus – Bewertung – Rhythmus. https://news.wko.at/news/wien/Fokussiert-durch-die-Krise-mit-einer-Strategie,-Selbstkriti.html Strategie: Perfektion ist jetzt nicht gefragtUnter Strategie versteht man üblicherweise die Analyse über die künftige Positionierung und Ausrichtung eines Unternehmens. Also die Frage wo will ich hin? Und weiters auch: Wie komme ich dort hin? In der derzeitigen Krise sind beide Fragen schwierig oder kaum zu beantworten. Entscheidungen, die nicht entschieden werden können, müssen entschieden werden. Im Sinne von Heinz von Foersters müssen wir genau jetzt jene Fragen entscheiden, wo sich keine Lösungen aus logisch-rationalem Kalkül ergeben. Ungewissheit verlangt, Annahmen zu treffen, Hypothesen zu erstellen und Plausibilitäten ...(Read More)

Oder was ist nun das Gute im Schlechten? Der Corona-Virus ist eine aktuelle Bedrohung für jeden einzelnen Menschen und auch eine ernstzunehmende Krise für die Welt-Gesellschaft. Es ist nicht die erste Epidemie in der Menschheitsgeschichte, vielleicht aber die erste globale Pandemie nach der mittelalterlichen Pest sowie Cholera und Spanische Grippe in der Neuzeit. Eingetreten haben wir uns die Sache mit den Viren durch unsere Sesshaft-Werdung vor mehr als 10.000 Jahren. Als wir noch als Nomaden in den Savannen herumstreiften, stellte sich das Problem nicht, da konnten Viren sich nicht einnisten. Aber diese Entscheidung lässt sich nicht mehr ungeschehen machen, die Globalisierung mit ihren wirtschaftlichen und kulturellen Verflechtungen noch viel weniger. Was heißt dies nun für Organisationen und verantwortliche Führungskräfte? Abwarten und hoffen? Darauf, dass alles wieder so wird wie vorher? Sicher nicht. Kann die CV-Krise vielleicht auch als Chance verstanden werden? Als reflektierte Neuausrichtung? Als Entschleunigung? Oder als Besinnung aufs ...(Read More)

Premiere einer neuen Stammtisch-Runde im Café Korb am 08.10.2019 Rund zwanzig Leute waren dabei, bei der Premiere im Café Korb. Nach einer kurzen Einleitung und Vorstellung des Capabiliteams – #Mario Bottazzi, Susanne Schwanzer, Christian Majer, Gerald Aschbacher – wurde gleich die Frage des Abends gestellt: Wie erleben Sie aktuell #Leadership bzw. welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Eher als „gemeinsam im Boot sein“ oder als „Leader-Shit“? Entlang dieses Kontinuum stellten sich die Gäste auf und gaben ihre Kurzstatements ab. Nach diesem kurzen Kennenlernen wurde ein kurzes Musik-Video von Jeff Beck gezeigt, und dieses hinsichtlich beobachten Führungsverhaltens analysiert und diskutiert. Ein Stammtisch-Format in „Kleinen“ – fünf Tische – sowie im „Großen“ – alle im Plenum – wurde etabliert. Erst diskutierten die Gäste an den Tischen und anschließend erfolgte der Austausch und die Reflexion im Plenum. Zum Schluss gab es eine Zusammenschau der einzelnen Tische, die sich jeweils „Ihren Reim“ auf die Diskussionen ...(Read More)

Spannend war’s. Der zweite Trainer-Slam im Rahmen des diesjährigen Wifi-Trainerkongresses. Thema: „Lernräume der Zukunft“ Christian G. Majer eröffnete als einer der sechs Finalisten den Trainer-Slam 2019. „LDF“ – Lernen durch Fragenstellen … Schönen Nachmittag, Hallo. Ich freue mich, dass ich heute den 2. Trainer-Slam eröffnen darf. Mein Thema: LDF Lernen durch Fragen: Eine neue Technik, die durch radikale Frageorientierung geprägt ist. Jetzt werden Sie vielleicht sagen als erfahrene Trainerinnen und Trainer: Na das ist ja nix Neues. Das haben wir doch schon immer so gemacht: Fragen beantworten. Meine Methode, die ich Ihnen hier gleich demonstrieren möchte, ist die Radikalisierung dieser Idee: Kein Push, but Pull. Die Teilnehmer*innen sollen sich abholen/nehmen was sie brauchen, wie sie es brauchen und in welcher Dosierung. Wir wissen ja alle wie komplex Kommunikation ist: Information-Mitteilung-Verstehen (oder nix verstehen). Lernen und Wissensaufbau erst recht. Wir reden alle ja sehr viel von Digitalisierung. Diese Methode – LDF ...(Read More)

http://blog.wifiwien.at/2019/05/10/agile-welt-wie-viel-agilitaet-brauchen-wir/ Sie fragen sich, wie sehr Agilität neue Verhaltensweisen von Managern/-innen verlangt? Agilität setzt auf die Idee einer Führung in Selbstorganisation, einer Führung, die weniger auf einem Konzept als vielmehr auf einer Haltung beruht. Teams können und sollen sich selbst organisieren. Agilität gilt als der Weg, um Unternehmen durch die digitale Transformation der VUKA-Welt zu führen. Klassische Hierarchien und zentrale Steuerungsmechanismen waren gestern. Heute stellt die Digitalisierung der Arbeitswelt in Verbindung mit schwer vorhersagbaren Marktentwicklungen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Mit agilen Managementmethoden können sie auf aktuelle Entwicklungen rascher und kreativer reagieren. Agilität – eine Erfindung der Software-Entwicklung Das Agile Manifesto wurde 2001 unterzeichnet und besagt im Wesentlichen, dass Kommunikation wichtiger ist als Prozesse, eine funktionierende Software wichtiger als Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem/der Kunden/-in wichtiger als Verträge und schließlich das schnelle Reagieren auf Veränderungen wichtiger ist als das Befolgen eines Plans. „Agilität – aktuell die Herausforderung für Organisationen – setzt vor ...(Read More)