{"id":2272,"date":"2021-10-08T22:10:40","date_gmt":"2021-10-08T21:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?page_id=2272"},"modified":"2021-10-08T22:34:40","modified_gmt":"2021-10-08T21:34:40","slug":"agilitaet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/agilitaet\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n

Agilit\u00e4t \u2013 eine Erfindung der Softwareen<\/strong>twicklung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Agile Manifest (Manifesto for agile Software Development) wurde 2001 unterzeichnet und besagt im Wesentlichen, dass es bessere Wege gibt als bisher, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Unsere Erfahrung hat uns gelehrt, folgende Werte und Themen-Cluster zu sch\u00e4tzen: Kommunikation, Kooperation und Erfahrung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Konkret hei\u00dft dies, dass Kommunikation wichtiger ist als Prozesse, eine funktionierende Software wichtiger als Dokumentation, Zusammenarbeit mit den Kunden\/-innen wichtiger als Vertr\u00e4ge und schlie\u00dflich das schnelle Reagieren auf Ver\u00e4nderungen wichtiger als das Befolgen eines Plans. Dies stellt eine Revolution der Werte und Haltungen in der Teamarbeit dar. Es ist eine ganz neue Basis und Ausrichtung des Tuns mit Fokus auf den Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Unterschiedliche Methoden kristallisierten sich im Laufe der Zeit heraus und repr\u00e4sentieren folgende Gemeinsamkeiten:<\/p>\n\n\n\n

  – Fokussierung<\/p>\n\n\n\n

  – Offenheit<\/p>\n\n\n\n

  – Respekt<\/p>\n\n\n\n

  – Mut<\/p>\n\n\n\n

  – Einfachheit<\/p>\n\n\n\n

  – \u00c4nderungen willkommen hei\u00dfen<\/p>\n\n\n\n

  – Direkte pers\u00f6nliche Kommunikation<\/p>\n\n\n\n

  – Feedback<\/p>\n\n\n\n

  – Die Kunden zufriedenstellen<\/p>\n\n\n\n

  – Einfach ist besser<\/p>\n\n\n\n

  – Selbstorganisiert agieren<\/p>\n\n\n\n

  – H\u00e4ufige Auslieferung<\/p>\n\n\n\n

Agile (lat. agilis: flink; beweglich)<\/em> Vorgehensmodelle ver-suchen, die Dynamik der Ver\u00e4nderung f\u00fcr die Projektarbeit nutzbar zu machen und nicht dagegen zu arbeiten. Ziele werden zu Zielkorridoren und beweglichen Zielen. Das Projekt oder genauer die Leistungen\/Ergebnisse und die zur Realisierung n\u00f6tigen T\u00e4tigkeiten werden nicht komplett zu Beginn geplant, sondern w\u00e4hrend des Projekts Schritt f\u00fcr Schritt erarbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Folgende vier Grundprinzipien agiler Software-Entwicklung sind formuliert (www.agilemanifesto.org<\/u><\/em>):<\/p>\n\n\n\n

  – Individuen und Interaktion sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge<\/p>\n\n\n\n

  – Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation<\/p>\n\n\n\n

  – Zusammenarbeit mit der Kundin ist wichtiger als Vertragsverhandlungen<\/p>\n\n\n\n

  – Die Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderungen ist wichtiger als das Befolgen eines Plans<\/p>\n\n\n\n

Die wesentlichen Unterschiede agiler Ans\u00e4tze im Projektmanagement zu traditionellen lassen sich in den drei Aspekten: sachlich, zeitlich und sozial finden.<\/p>\n\n\n\n

1. Sachlich gesehen wird die Planungs-Logik des \u201emagischen-Dreiecks\u201c auf den Kopf gestellt. Dort bestimmen die Anforderungen an die Leistungen oder Funktionalit\u00e4ten die Dimensionen Zeit oder Termine einerseits und Ressourcen-aufwand und Kosten andererseits. In der agilen Welt werden Zeit bzw. Dauer pro Sprint fixiert sowie auch Ressourcen und Kosten. In diesem Rahmen wird versucht, den geplanten Nutzen bzw. die Leistungen zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n