{"id":1221,"date":"2016-06-30T12:56:31","date_gmt":"2016-06-30T11:56:31","guid":{"rendered":"http:\/\/majer-rejam.com\/?p=1221"},"modified":"2016-08-03T12:08:23","modified_gmt":"2016-08-03T11:08:23","slug":"abenteuer-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/abenteuer-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Abenteuer Projektmanagement"},"content":{"rendered":"

Der eigentliche Sinn und Zweck des Projektmanagements und dessen neue Herausforderungen<\/h3>\n

Meiner Einsch\u00e4tzung nach ist ein generelles Bewusstsein f\u00fcr Projekte quer durch alle Branchen vorhanden, jedoch viele Vorhaben sind keine Projekte im eigentlichen Sinn.\u00a0Die Neuartigkeit der Aufgabe,\u00a0 die hohe Dynamik und Komplexit\u00e4t in der Umsetzung macht\u00a0Projekte erst aus.\u00a0Nicht jedes Problem, nicht jedes Thema ist ein Projekt! Projekte ziehen sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum, mindestens zwei bis drei Monate.<\/p>\n

Das gemeinsame\u00a0Verst\u00e4ndnis des Projekts von allen Beteiligten, die Bereitschaft zur Kooperation und der \u00a0partnerschaftlich getragene Wille zur gemeinsamen \u00a0Zielerreichung von\u00a0Auftraggeber\/-in und Projektleitung, sowie die gegenseitige\u00a0Unterst\u00fctzung in der strategischen und operativen Verantwortung, sind erfolgsrelevante Kritieren. Der\u00a0Arbeitsaufwand eines\/r Projektauftraggeber\/in entspricht\u00a0in etwa zwei bis vier Wochenstunden, wenn es sich nicht um blo\u00dfe formale oder reine Kontrollfunktion handelt, sondern eine aktive Mitarbeit im \u00a0Projekt etabliert wurde.<\/p>\n

Projekte\u00a0scheitern aus Gr\u00fcnden wie\u00a0Zeitmangel, unterschiedliches Verst\u00e4ndnis \u00fcber Ziele, sowie schlechte Kommunikation.\u00a0Projekte haben potentiell Abenteuercharakter. Somit ist es enorm wichtig eine ad\u00e4quate Projektkultur zu \u00a0kreieren! \u00a0Es geht darum, gemeinsam etwas Neues schaffen oder aufzubauen zu wollen, bereit zu sein, unbekanntes Terrain zu betreten, und in neuen ungewohnten Konstellationen zusammenzuarbeiten.<\/p>\n

Die\u00a0Herausforderung als Projektleitung besteht darin, \u00a0eine gute Mischung aus sozialer, methodischer und fachlicher Kompetenz zu schaffen. Bewusst in dieser Reihenfolge. Unter sozialer Kompetenz verstehe ich vor allem Leadership Skills. Die F\u00e4higkeit mit Ungewissheit, Konflikten und Erwartungsdruck umgehen zu k\u00f6nnen und l\u00f6sungsorientiert zu agieren. Dies meist ohne gro\u00dfartige Machtbasen, also eine spezielle Form von F\u00fchren. Mit einem autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil wird es in Projekten schwierig, da die Akzeptanz des Teams wichtig ist. Die Leitung eines Projekts erfordert einen wertsch\u00e4tzenden Umgang mit Menschen, Diversit\u00e4tsmanagement und vor allem auch ein hohes Ma\u00df an Kreativit\u00e4t und Kommunikationsf\u00e4higkeit. Die Projektleitung verk\u00f6rpert\u00a0F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter\/-in in einer Person und ben\u00f6tigt daher Eigenschaften wie\u00a0Resilienz, Ambivalenz- und Konfliktf\u00e4higkeit, sowie\u00a0Kenntnis von Coaching-Methoden und Selbstmanagement.<\/p>\n

Aktuelle Entwicklung des Projektmanagements spiegeln und integrieren Trends und neue Str\u00f6mmungen in Management und Organisation, wie etwa \u00a0 Agilit\u00e4t, Virtualit\u00e4t, laterales F\u00fchren und Empowerment. \u00a0Spezifische, individuelle Kundenanforderungen sollen in immer k\u00fcrzeren Reaktionszeiten zu g\u00fcnstigeren Preisen nachhaltig realisiert werden. Dies kann, wenn \u00fcberhaupt, nur durch wie oben genannte Prinzipien der Selbstorganisation erreicht werden.<\/p>\n

Siehe weiterf\u00fchrend:<\/h3>\n

Buch Teamfeuer<\/span><\/a><\/h3>\n

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