Soziale Kompetenz ist in, soziale Kompetenzen sind notwendig, soziale Kompetenzen werden gefordert. Aber warum dann gleich 4.0?<\/p>\n
Projekte scheitern \u2013 und werden dies in Zukunft noch \u00f6fter tun, wenn den handelnden Personen der Kontext von Industrie 4.0, neuen enthierarchisierten Organisationsformen und Wertewandel nicht bewusst ist.<\/p>\n
Unter Sozialer Kompetenz 4.0 verstehen wir F\u00e4higkeiten, die ein abgestimmtes und koordiniertes Miteinander unter neuen, aktuellen Kontextbedingungen erm\u00f6glichen, eine effektive Zielerreichung im Rahmen einer Projektarbeit. Soziale Kompetenz 4.0 unterscheidet sich von fachlich-technischer Kompetenz einerseits sowie methodischer andererseits und beinhaltetet u.a. folgende Aspekte: Kommunikation, Leadership, Konfliktmanagement, Wahrnehmung, Feedback-Kultur, Motivation, Diversit\u00e4t, Ethik und Selbstmanagement sowie auch der Umgang mit Emotionen (siehe dazu die gelisteten Themen in der Kompetenz-Baseline ICB 4.0 der internationalen Projektmanagement Vereinigung IPMA). Auf Basis von vier Thesen soll hier die Bedeutung Sozialer Kompetenz im PM illustriert werden.<\/p>\n
1. Eine \u201eshared Vision\u201c ist Basis und Motor f\u00fcr Zielerreichung <\/i><\/b><\/p>\n
Klare nachvollziehbare Zielformulierungen ziehen magisch an, sind m\u00e4chtige Attraktoren.<\/p>\n
Motivierte, engagierte und fachlich kompetente Projektteammitglieder brauchen weder detaillierte Arbeitsanweisungen noch zw\u00e4ngliche Kontrollen.<\/p>\n
Ein klares Verst\u00e4ndnis des erw\u00fcnschten Soll-Zustand schafft Orientierung f\u00fcr das eigene Tun und erzeugt Sinnstiftung.\u00a0 Wenn die einzelnen Projektteammitglieder wissen, was erreicht werden und noch dazu welchen Nutzen das konkrete Projekt bringen soll, wird sehr viel Orientierung geschaffen.<\/p>\n
2. Selbst definierte Werte schaffen eine leistungsf\u00e4hige Projektkultur <\/i><\/b><\/p>\n
Werte und Haltungen sind nicht out. Sehr wohl aber \u00fcberholte und aufoktroyierte Vorstellungen von richtig und falsch. Was passend und zieldienlich ist definiert und bestimmt das Team weitgehend autonom. Mit der Vereinbarung von Spielregeln \u2013 nicht f\u00fcr immer, nicht f\u00fcr das gesamte Unternehmen und nicht f\u00fcr die ganze Welt, aber doch f\u00fcr das Team \u2013 wird eine effektive leistungsstarke Projektkultur geschaffen, f\u00fcr die Dauer der tempor\u00e4ren Organisation Projekt bis zur Zielerreichung. Hier sollen Erfahrungen aus fr\u00fcheren Projekten aber auch aktuelle Erwartungen vor allem im Kontext von virtuellen Teams und neuen e-basierten Arbeitsformen abgestimmt, diskutiert und verdichtet werden. Diese \u201eSpielregeln\u201c stellen dann die Basis und Legitimation f\u00fcr das gemeinsame Zusammenleben dar und wirken im Projekt quasi als politisch verabschiedete Verfassung auf Zeit. <\/i><\/p>\n
3. Nur echte Teamarbeit schafft High Performance <\/i><\/b><\/p>\n
Projektarbeit ist Teamarbeit. Verteilte R\u00e4ume, virtuelle Team, neue Medien erschweren die sozialen Mechanismen f\u00fcr Vertrauensbildung und Teamentwicklung. Effektive Teams brauchen Freiraum zur Entfaltung und zum Agieren. Empowerment bedeutet hier Rahmenbedingungen f\u00fcr Teamentwicklung schaffen: zeitlich, organisatorisch, finanziell. Nur performante Teams schaffen L\u00f6sungen f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche riskante neuartige Herausforderungen, sprich Projekte. Und dass weil sie auf einander vertrauen, sich wechselseitig sch\u00e4tzen, st\u00e4rken und nutzen. Ebenso wie erfolgreiche Fu\u00dfballteams.<\/p>\n
4. F\u00fchren ist wichtiger denn je, aber anders<\/i><\/b><\/p>\n
Ein neues ad\u00e4quates Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung ist gefragt. Nicht die Dominanten, Lauten, Besserwisser sind gefragt. F\u00fchrung in hochkomplexen Projekten bedeutet vielmehr Katalysator, Mediator, Coach, Reflektor und Enabler zu sein. Nicht schw\u00e4cher sondern bescheidener, nicht weniger sondern dosierter, nicht unbedeutender sondern einf\u00fchlsamer.<\/p>\n
F\u00fchrung im Kontext von Sozialer Kompetenz 4.0 in Projekten hei\u00dft nicht, die beste Fachexpertise zu haben, bedeutet auch nicht, alle Entscheidungen alleine treffen zu m\u00fcssen. Vielmehr geht es darum, sich als Projektleitung nicht zu wichtig zu nehmen, zur\u00fcckstecken zu k\u00f6nnen und auch andere zur Geltung kommen zu lassen. <\/i>Es bedeutet auch, f\u00fcr Ausgleich zu sorgen, ruhigeren Teammitgliedern Geh\u00f6r zu verschaffen und nicht mit formaler Macht \u201eregieren\u201c zu wollen, sondern auf Basis von gemeinsam getragenen Werten (Spielregeln) zu agieren.<\/p>\nWenn nun Ihr Interesse geweckt ist und Sie mehr \u00fcber Soziale Kompetenz 4.0 erfahren wollen, dann<\/h2>\n
Diskutieren Sie mit uns am 26.01.2017 im Rahmen des Workshops:<\/h3>\n
Soziale Kompetenz 4.0 -Was Sie immer schon \u00fcber Soziale Kompetenz wissen
\nwollten & was Sie sich unbedingt aneignen sollten<\/p>\n
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Ch. Majer \/ B. Schaden \/ L. Stabauer 2014:<\/p>\n