{"id":1838,"date":"2018-06-30T23:03:31","date_gmt":"2018-06-30T22:03:31","guid":{"rendered":"http:\/\/majer-rejam.com\/?p=1838"},"modified":"2018-08-21T11:24:47","modified_gmt":"2018-08-21T10:24:47","slug":"agilitaet-und-warum-sich-die-interne-revision-damit-beschaeftigen-sollte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/agilitaet-und-warum-sich-die-interne-revision-damit-beschaeftigen-sollte\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t \u2026 und warum sich die Interne Revision damit besch\u00e4ftigen sollte"},"content":{"rendered":"

Was Agilit\u00e4t NICHT ist:<\/span><\/p>\n

\u2022 Eine Ausrede \u201eum nicht planen zu m\u00fcssen\u201c \u2013 \u201ek\u00f6nnen nichts sagen\u201c
\n\u2022 ein m\u00f6gliches prozessorientiertes Vorgehen zu verwerfen
\n\u2022 Geheimniskr\u00e4merei \u2026
\n\u2022 Legitimation f\u00fcr Intransparenz
\n\u2022 keine Dokumentation erstellen m\u00fcssen
\n\u2022 Ein Freibrief f\u00fcr alles \u2026
\n\u2022 Schau ma mal \u2026 <\/span><\/p>\n

Der Begriff \u201eAgilit\u00e4t\u201c ist urspr\u00fcnglich aus der Softwareentwicklung entstanden und wird durch folgende Werte gepr\u00e4gt:
\n<\/span>\u2022 Individuen und Interaktionen sind mehr als Prozesse und Werkzeuge \u2022 Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation \u2022 Zusammenarbeit mit Kunden mehr als Vertragsverhandlung \u2022 Reagieren auf Ver\u00e4nderung mehr als Befolgen eines Plans<\/span><\/p>\n

Kaum ein Begriff wurde 2017 in der \u201eBusiness-Welt\u201c so oft verwendet wie \u201eAgilit\u00e4t\u201c. F\u00fcr die Experten steht fest: \u201eAgilit\u00e4t ver\u00e4ndert unsere Managementmethoden\u201c.\u00a0<\/span>Wenn man von Agilit\u00e4t spricht, meint man \u201eagiles Vorgehen\u201c, \u201eagile Methoden\u201c und \u201eagile Organisationen\u201c.\u00a0<\/span>Aber wie in Projekten und Prozessen mit \u201eAgilit\u00e4t\u201c umgehen? Die Planungslogik wird im agilen Vorgehen umgedreht: Nutzen bestimmt das magische Projektdreieck und nicht der Plan. Damit <\/span>ver\u00e4ndern sich auch die Rollen- und Machtverteilung.<\/span><\/p>\n

Aus Sicht des Experten Dr. Christian Majer:<\/span><\/p>\n

\u2022 werden die Grunds\u00e4tze des Projektmanagements nicht abgeschafft \u2022 gibt es in der Praxis eher selten ein reines agiles Vorgehen, da das Unternehmen die Rahmenbedingungen daf\u00fcr oft nicht erf\u00fcllen kann (Rollenwahrnehmung, Vertr\u00e4ge\u2026)
\n\u2022 werden in n\u00e4chster Zeit eher hybride Projektformen mit unterschiedlichen Freiheitsgraden abgewickelt werden.<\/span><\/p>\n

Weniger Ver\u00e4nderung bringt die \u201eAgilit\u00e4t\u201c im Prozessmanagement. Es ist davon auszugehen, dass \u201eagile Methoden\u201c das Prozessmanagement erg\u00e4nzen werden.\u00a0<\/span>Agile Vorgehensweisen werden zuk\u00fcnftig vor allem bei Prozessoptimierungen und laufenden Kundenanpassungen zum Einsatz kommen.<\/span><\/p>\n

Aus Sicht des Experten Peter Minar-H\u00f6del:<\/span><\/p>\n

\u2022 gibt es kein reines agiles Prozessmanagement – Agile Methoden erg\u00e4nzen das klassische Prozessmanagement \u2022 besteht die M\u00f6glichkeit, Prozesse mit mehr oder weniger \u201eFreiheitsgraden\u201c zu definieren und agile Methoden zu nutzen.<\/span><\/p>\n

Zum Abschluss formulierten die Experten folgende Thesen zum Umgang mit Agilit\u00e4t:<\/span><\/p>\n

\u2022 Durch Agilit\u00e4t werden die Grunds\u00e4tze des Projekt- und Prozessmanagements nicht abgeschafft \u2022 Agile Methoden erg\u00e4nzen das klassische Projekt-\u00a0 und Prozessmanagement \u2022 Es werden in n\u00e4chster Zeit eher hybride Projektformen mit unterschiedlichen Freiheitsgraden abgewickelt werden \u2022 Ver\u00e4ndertes Planungsvorgehen in Projekten \u2022 Bedeutung der Teamarbeit\/autonomer Teams und der Eigenverantwortung steigt \u2022 Anforderungen an F\u00fchrung im Unternehmen ver\u00e4ndert sich \u2022 mehr Vertrauen in die Mitarbeiter \u2022 F\u00f6rderung von Kreativit\u00e4t \u2022 andere Art der Entscheidungsfindung<\/span><\/p>\n

Diese Thesen werden Auswirkungen auf die Arbeitsweise der Internen Revision haben. Ein wichtiger Treiber f\u00fcr \u201eAgilit\u00e4t\u201c ist die Digitalisierung. Die Pr\u00fcfer werden schon deshalb zuk\u00fcnftig auf den Einsatz agiler Methoden sto\u00dfen.<\/span><\/p>\n

Sie werden sich dabei auf die Fachsprache und die Denkweise der agilen ProjektmanagerInnen einlassen m\u00fcssen.\u00a0 Neue Pr\u00fcfkonzepte und \u2013methoden werden zu erarbeiten sein.\u00a0 Ein klassischer Soll-Ist-Vergleich wird nicht mehr zum Pr\u00fcfziel f\u00fchren. Entweder weil das Soll fehlt oder das Soll sich von \u201eSprint zu Sprint\u201c \u00e4ndert. <\/span><\/p>\n

Das Thema wird die Interne Revision somit auch in Zukunft stark besch\u00e4ftigen. Wir bleiben also dran!
\nInes Schubinger<\/span><\/p>\n

Ganzen Artikel in IIA-Austria Newsletter 06 2018 lesen \u2026<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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