{"id":2049,"date":"2019-02-13T14:42:03","date_gmt":"2019-02-13T13:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2049"},"modified":"2019-02-13T14:42:05","modified_gmt":"2019-02-13T13:42:05","slug":"campus-lecture-lead-in-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/campus-lecture-lead-in-change\/","title":{"rendered":"Campus-Lecture: Lead-In-Change"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\n\nzur gek\u00fcrzten Version des FH Campus Blogs gehts hier lang: 
News FH Campus<\/a><\/p>\n\n\n\n

Wie kann man Ver\u00e4nderungen kreativ auf den Boden bringen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Frage stellte Andreas Posch, Studiengangsleiter und Bereichsleiter des Departments Technik am 14.01.2019 in den Mittelpunkt einer Campus Lecture. Zur Beantwortung eingeladen hatte er Capabiliteam. <\/em>Die darin zusammengeschlossenen BeraterInnen Christian Majer, Susanne Schwanzer und Gerald Aschbacher, sind alle auch seit mehreren Jahren an der FH Campus Wien t\u00e4tig und unterrichten in verschiedenen Studieng\u00e4ngen Projekt-, Prozess-, Qualit\u00e4ts- und Change Management. \u201eLeadin\u2018 Change geht leichter von der Hand, mit Vernuft, Charakter und Hausverstand.\u201c <\/em>So fasste Ex-EAV-MitgliedMario Bottazzi, die Kernbotschaft des Abends gleich zu Beginn im Refrain seines Eingangs-Raps zusammen. Er verk\u00f6rpert als Vierter im Bunde bei Capabiliteam, den \u201ekreativen Unruhestifter\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ganz im Sinne ihres partizipativen Ansatzes bezogen die vier Vortragenden vom Beginn weg das Publikum ein und fragten: Woran scheitern Changeprojekte? Die Tag-Cloud, die das Publikum live erstellte, benannte viele wesentliche Aspekte. Die meistgenannten Begriffe darin bezogen sich auf mangelhafte Kommunikation, zu wenig ernst genommene \u00c4ngste und Widerst\u00e4nde \u2013 eben Emotionen.<\/p>\n\n\n\n

Was hilft? \u201eUnser Ansatz baut auf Partizipation\u201c<\/em>, so Christian Majer. Betroffene zu Beteiligten zu machen ist nicht neu, kursiert als Motto f\u00fcr gelingende Changeprozesse schon seit den 90er Jahren. \u201eCapabiliteam versteht jedoch darunter nicht nur den Einsatz von Methoden und Instrumenten wie Sounding Boards f\u00fcr Feedbackschleifen\u201c<\/em>, f\u00fchrte Gerald Aschbacher weiter aus: \u201eEs geht vielmehr darum, die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit zu thematisieren. Diese kommt oft als nachgeordnetes Thema dran. Doch sie sollte in der Priorit\u00e4t ganz nach oben und an den Beginn r\u00fccken. Bevor wir Prozesse im Detail analysieren, um sie zu optimieren, sollten wir die Haltungen und Mindsets thematisieren: Wo herrscht noch Silodenken? Wo sind Ans\u00e4tze f\u00fcr fruchtbare Zusammenarbeit? Wenn im \u201eweichen\u201c Thema Zusammenarbeit ein Durchbruch und Verst\u00e4ndigung erfolgt, k\u00f6nnen bei den vermeintlich harten Themen in viel k\u00fcrzerer Zeit Durchbr\u00fcche und tragf\u00e4hige L\u00f6sungen erarbeitet werden.\u201c<\/em> Der Change Experte erl\u00e4uterte diesen Zugang an einem Praxisbeispiel, bei dem die Kreditprozesse in einer Bank vollst\u00e4ndig hinterfragt und neu ausgerichtet wurden samt der dahinterstehenden Organisationseinheiten.  <\/p>\n\n\n\n

Danach demonstrierte Susanne Schwanzer, wie auch Entscheidungen neu und anders getroffen werden k\u00f6nnen, wenn Capabiliteam Ver\u00e4nderungen begleitet: \u201eMehrheitsentscheidungen \u2013 egal ob sie 5:3 im kleinen Projektteam ausgehen, oder mit 2.340 zu 398 an einem Firmenstandort \u2013schaffen immer ,Unterlegene\u2018. Oft boykottieren diese dann die Entscheidung, kaum dass sie getroffen wurde. Bei der Methode Systemisches Konsensieren wird verhindert, dass sich Vorschl\u00e4ge durchsetzen, die hohen Widerstand erzeugen. F\u00fcr eine beliebig gro\u00dfe Auswahl an Optionen wird der individuelle Widerstand der Beteiligten mit Werten von 0 bis 10 gemessen. So wird die L\u00f6sung ausgew\u00e4hlt, die den geringsten Widerstand in der gesamten Gruppe hervorbringt. Diese Option kommt dem Konsens am n\u00e4chsten, ist nachhaltig und tragf\u00e4hig\u201c, <\/em>so die Change Expertin.<\/p>\n\n\n\n

Im abschlie\u00dfenden Fallbeispiel f\u00fchrte Christian Majer nochmals vor, wie Capabiliteam das strukturierte, schrittweise Vorgehen mit kreativen Methoden verbindet: Unter seiner Begleitung gaben sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte eines Logistikunternehmens, das enorm wuchs, \u00fcber zwei Jahre hinweg eine neue Struktur. Sie modifizierten ihre Prozesse und definierten ihr F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis neu. Das strukturierte, schrittweise Vorgehen aus Analyse, Optionen entwickeln und umsetzen wurde dabei z.B. kreativ erweitert durch ritualisierte \u201eJammer-Runden\u201c. Diese erm\u00f6glichten, wiederkehrende Bef\u00fcrchtungen und Widerst\u00e4nde zu artikulieren. Die von den Mitarbeitern selbst entwickelten Unternehmenswerte wurden im wahrsten Sinne des Wortes verinnerlicht: mit dem Wertecuv\u00e9e\u00a9<\/sup>, einen Wein, den die Mitarbeiter gemeinsam cuvetierten.<\/p>\n\n\n\n

Den Abschluss bildete eine 30-min\u00fctige Rap Factory: Unter Mario Bottazzis schwungvoller Anleitung fassten die Zuh\u00f6rerInnen dieser Campus Lecture ihre Sicht auf Ver\u00e4nderung in 4 kurzen Rapsongs zusammen. So wurde noch einmal die Quintessenz des Abends kreativ auf den Boden gebracht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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