{"id":2133,"date":"2020-03-18T09:55:47","date_gmt":"2020-03-18T08:55:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2133"},"modified":"2020-03-18T09:55:47","modified_gmt":"2020-03-18T08:55:47","slug":"coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/","title":{"rendered":"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Oder was ist nun das Gute im Schlechten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Corona-Virus ist eine aktuelle Bedrohung f\u00fcr jeden einzelnen Menschen und auch eine ernstzunehmende Krise f\u00fcr die Welt-Gesellschaft. Es ist nicht die erste Epidemie in der Menschheitsgeschichte, vielleicht aber die erste globale Pandemie nach der mittelalterlichen Pest sowie Cholera und Spanische Grippe in der Neuzeit. Eingetreten haben wir uns die Sache mit den Viren durch unsere Sesshaft-Werdung vor mehr als 10.000 Jahren. Als wir noch als Nomaden in den Savannen herumstreiften, stellte sich das Problem nicht, da konnten Viren sich nicht einnisten. Aber diese Entscheidung l\u00e4sst sich nicht mehr ungeschehen machen, die Globalisierung mit ihren wirtschaftlichen und kulturellen Verflechtungen noch viel weniger. Was hei\u00dft dies nun f\u00fcr Organisationen und verantwortliche F\u00fchrungskr\u00e4fte? Abwarten und hoffen? Darauf, dass alles wieder so wird wie vorher? Sicher nicht. Kann die CV-Krise vielleicht auch als Chance verstanden werden? Als reflektierte Neuausrichtung? Als Entschleunigung? Oder als Besinnung aufs Wesentliche? Wir wollen hier f\u00fcnf Punkte herausgreifen, als Reflexionspotential und potentielle Ansatzpunkte f\u00fcr Chancen in und nach der Krise. Frei nach der Story von Stephen Covey in der ein Mann einem Holzf\u00e4ller bei der Arbeit zusieht und ihn nach einiger Zeit befragt, was er denn hier mache. Dieser antwortet ihm keuchend, er m\u00fcsse all diese B\u00e4ume hier f\u00e4llen. Daraufhin meint der Wanderer nachdem er dessen Werkzeuge inspiziert hat, dass diese ja total stumpf seien. Und die m\u00fcrrische Antwort des Holzf\u00e4llers: \u201eIch habe so viel Arbeit, dass ich doch keine Zeit habe meine S\u00e4ge zu sch\u00e4rfen!\u201c <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Distance\nLearning \u2013 Flipped Classroom<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Per Verordnung haben alle\nUniversit\u00e4ten und Fachhochschulen ihren Pr\u00e4senzunterricht eingestellt, alle\nSchulen schlossen weitgehend ihre Pforten. Viele Trainingsanbieter und internen\nWeiterbildungsprogramme habe ihre Kurse bis auf Weiters abgesagt. Stillstand? Nicht\nganz. Die \u00f6ffentlichen Bildungseinrichtungen stellten auf Distance-Learning um.\nDer Haken dabei ist nur, dass nicht alle Uni und FH daf\u00fcr wirklich gut ger\u00fcstet\nsind. Weder technisch noch methodisch, weder Lehrkr\u00e4fte noch Studierende. So\nwhat? Krisen sind dazu da, etwas zu tun, das man bisher aufgeschoben hat. Also\nlos. Rein ins Experiment. Es ist die Chance den sogenannten Flipped-Classroom\nzu leben. Eingest\u00e4ndiges Erarbeiten von Lerninhalten aus e-books, Video-streams\nund Podcasts. Bearbeitung und Reflexion via Video-Conferencing abwechselnd in\nvirtuellen Kleingruppen sowie Pr\u00e4sentationen und Conclusio im digitalen Plenum.\nNicht so einfach wie gewohnte Pr\u00e4senz-Settings, vor allem weil der face-2-face\nKontakt und die \u00fcblichen Verstehens- uns Kontrollmechanismen in der\nKommunikation nicht so greifen, aber dennoch machbar. <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Digitalisierung\n\u2013 e-Business<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Was bedeutet\ndiese prek\u00e4re Situation nun generell f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft? Die\nDigitalisierung bietet M\u00f6glichkeiten und Chancen physische Pr\u00e4senz zu vermeiden\noder zumindest zu reduzieren, das hei\u00dft soziale Kontakte ohne k\u00f6rperliche N\u00e4he\nin Menschenmassen aufrecht zu erhalten. Das gesellschaftliche \u00dcberleben zu sichern,\nden Notbetrieb aufrechtzuerhalten und die Versorgung zu garantieren.\nOrganisationen k\u00f6nnen sich nun die folgenden Frage stellen: Was bedeutet die\nKrise f\u00fcr mein Gesch\u00e4ftsmodell? Welche neuen L\u00fccken oder Gelegenheiten tuen\nsich auf? Und was kann man auf digital umstellen? Welche Prozesse muss ich\n\u00e4ndern oder neu machen? Bestellung via Internet und Zustelldienste profitieren zurzeit\nvon der virulenten Situation. K\u00fcnstler*innen und Event-Veranstalter anderseits sind\nin einen Schock-Modus versetzt. Keine Veranstaltungen, keine Performance, kein\nEinkommen. Virtual Reality ist sicher nicht das Allheilmittel, aber vielleicht eine\ngangbare Alternative, um den vielen Menschen in Quarant\u00e4ne etwas zu bieten, virtuelle\nErlebnisse for Home-Concooning. Wie in der Biedermeier-Zeit, als sich das Leben\naufgrund des Metternich\u2018schen-\u00dcberwachungsstaat-Virus weitgehend auf die\neigenen Vier-W\u00e4nde verschoben hatte, steht uns nun auch eine Phase der\nKonzentration auf zu Hause bevor. Dennoch wollen wir weiterhin versorgt sein,\nmit Lebensmitteln, \u00e4rztlicher Betreuung, staatlicher Ordnungssicherung,\nBildung, Kultur usw.. Organisationen, die jene Leistungen erbringen, sind\ngefordert dies nun im Krisen-Modus zu tun oder sich ob der ge\u00e4nderten\nRahmenbedingen digital neu zu erfinden oder bescheidener um eine digitale Auspr\u00e4gung\nzu erg\u00e4nzen. <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Regionalisierung<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wir\nwerden wohl die Globalisierung als Ganzes nicht zur\u00fcckdrehen k\u00f6nnen, aber ein\n\u00dcberdenken und Neujustieren unserer Warenstr\u00f6me inklusive zugrundeliegender Logistik\nist mehr als \u00fcberf\u00e4llig. Damit meinen wir regionale Clusterbildung, Wiederbelebung\nvon Gr\u00e4tzeln und Dorfstrukturen also kleinen Systeme in gro\u00dfen Systemen.\nGlobalisierung mit losen Koppelungen von (teil-)autonomen kleinen Einheiten und\ndamit Schaffung von Pufferzonen sowie Entkoppelung direkter Abh\u00e4ngigkeiten, das\nErkennen und Aufl\u00f6sen fragiler Systeme, die Etablierung eines Europas der\nRegionen alias Leopold Kohr und noch kleinformatiger. Damit ist keine\nAbschottungspolitik gemeint, sondern viel mehr eine Forcierung des Subsidiarit\u00e4tsprinzips\nmit globalen Rahmenbedungen. Ad\u00e4quate regionale L\u00f6sungen unter gemeinsamen,\nweltweit g\u00fcltigen gesetzlichen und sozialen Standards. Eine Vorreiterrolle\nk\u00f6nnte eine echte, faire Verrechnung von Transportkosten darstellen. Zugegeben\nnoch ein weiter Weg zu gehen und nicht nur eine Frage der politischen Weichenstellungen.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>New\nWork leben<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Home-office\nist gerade voll in und scheint derzeit die einzig machbare L\u00f6sung zu sein. Aber\ngeht das \u00fcberhaupt? Arbeiten die Leute denn wirklich genau so effektiv von zu\nHause wie in der Firma? Das h\u00e4ngt sicher von einigen Faktoren ab, wie technischen\nM\u00f6glichkeiten, Zugriffe auf entsprechende IT-Systeme und Daten, aber auch vom\nheimischen Kontext. Wie z\u00e4hmt man lebendige Kinder und wie kanalisiert man andere\nfamili\u00e4re Unterbrechungen. Letztlich l\u00e4uft es auf den Reifegrad von Mitarbeitern\nhinaus, sich die Arbeitssituation zeitlich, sachlich und sozial so zu\ngestalten, dass man arbeitsf\u00e4hig ist. Effektive Time-slots zu organisieren,\ninnerhalb derer ungest\u00f6rt gearbeitet werden kann. Und dazwischen Entspannung,\nPausen, Abwechslung, Erledigung notwendiger privater Heimarbeiten. Es ist aber\nnicht nur der Reifegrad der Mitarbeiter*innen zu betrachten, sondern genauso\nderjenige von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Deren innere Landkarte tragen wesentlich zum\nErfolg von Home-office oder generell zum Funktionieren von New Work bei. Der\nentscheidende Unterschied sind die Werte und Haltungen. Ob ein Manager im Sinne\nder Theorie X nach McGregor daran glaubt, dass Menschen von Natur nicht nur\nfaul, sondern auch unselbstst\u00e4ndig sind, nicht eigenst\u00e4ndig denken und verantwortungsvoll\nhandeln k\u00f6nnen, denn dann m\u00fcssen sie stets kontrolliert und beaufsichtigt\nwerden m\u00fcssen. Und es somit zur wichtigsten Aufgabe einer F\u00fchrungskraft geh\u00f6rt,\ndaf\u00fcr zu sorgen, dass Mitarbeiter*innen funktionieren. Das werden sie auch\nunter solchen Bedingungen tun, funktionieren wie Maschinen, die genau nur das erledigen\nk\u00f6nnen wof\u00fcr sie programmiert sind. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die hingegen an die Theorie\nY glauben, gehen davon aus, dass Menschen von sich aus neugierig und\ninteressiert sind, sich gerne einbringen, zum Erfolg des Unternehmens beitragen\nwollen, Verantwortung \u00fcbernehmen und sich auch selbst kontrollieren k\u00f6nnen. Alles\nVoraussetzungen f\u00fcr die sch\u00f6ne neue agile Welt, eine New-Work-World in der\nselbstorganisierende Teams Verantwortung \u00fcbernehmen, nach optimalen L\u00f6sungen\nsuchen und sich durch permanentes Lernen systematisch weiterentwickeln. Die traditionelle\nRolle eines allwissenden und immer recht-habenden Vorgesetzten ben\u00f6tigt es hier\nnicht mehr. Manager agieren viel mehr als Impulsgeber und Coach, als Erm\u00f6glicher\nvon Neuem, aber auch als Unterbrecher von Routinen und Infrage-Steller von Bestehendem,\nals \u201esch\u00f6pferischer Zerst\u00f6rer\u201c im Sinne J. Schumpeters.<\/p>\n\n\n\n<p>Die\nChance besteht nun darin, Mitarbeiter*innen die Selbstverantwortung f\u00fcr den operativen\nBetrieb von zu Hause aus zu \u00fcbertragen. Und sie dar\u00fcber hinaus in einen\nReflexionsprozess f\u00fcr die digitale Erneuerung des Unternehmens einzubinden. <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Feuerprobe\nf\u00fcr die Mitarbeiter*innen<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Home-office,\nKurzarbeit, Notbetrieb vieler Organisationen bedeutet f\u00fcr Mitarbeiter*innen nach\nHause geschickt zu werden, ihre Arbeit ganz oder eingeschr\u00e4nkt nicht in der Firma,\nB\u00fcro oder gewohnten Rahmenbedingungen zu erbringen. Das klingt nach relaxen, Quasi-Urlaub\noder zumindest stressfreier Zeit. Ist es aber nicht. Orientierungslosigkeit, \u00c4ngste\nund Sorgen k\u00f6nnen sich da schnell breit machen, wenn man im Home-Office alleine\ngelassen wird. Ein fataler Trugschluss f\u00fcr Unternehmen und Manager w\u00e4re es\nobendrein, die \u00fcberstandene Krise als Anlass f\u00fcr K\u00fcndigungen zu nutzen. Nach\ndem Motto: So viele Leute brauchen wir also doch nicht. Gerade die nicht direkt\nwertsch\u00f6pfende, operative Funktionen sind hier besonders gef\u00e4hrdet. F&amp;E Abteilungen,\nSupportbereiche wie Qualit\u00e4tsmanagement und Projektmanagement-Office, Wissensmanagement\noder Controlling k\u00f6nnten vorschnell dem Rotstift zum Opfer fallen. Allzu leicht\nk\u00f6nnte die Balance von dringend und wichtig in eine Schieflage geraten und das\nPotential f\u00fcr strategische Zukunftsentwicklung entscheidend geschw\u00e4cht werden. <\/p>\n\n\n\n<p>Daher\nsind Mitarbeiter*innen nun selbst gefordert, ihre operative Performance in der\nHeimarbeit unter Beweis zu stellen und auch f\u00fcr ihre jeweiligen Bosse transparent\nzu dokumentieren. Nicht alle Vorgesetzen sind so naiv, dass sie noch an die absolute\nRationalit\u00e4t von Organisationen glauben. Daran, dass alle Mitarbeiter innerhalb\nder physischen W\u00e4nde der Unternehmen, in ihren B\u00fcros und Meetings immer nur\nproduktiv sind, niemals \u00fcber Kolleg*innen \u00e4tzen und Vorgesetzte plaudern. Immer\nweniger Manager glauben noch, dass Arbeitszeit gleich Leistungserbringung ist.\nInsofern ist es gute Gelegenheit zu beweisen, dass entsprechender Output und effektiver\nOutcome auch selbstorganisiert und eigenverantwortlich von reifen Mitarbeiter*innen\nerbracht werden kann. Von jenen die intrinsisch motiviert sind und dem\nUnternehmen treu committet. Dar\u00fcber hinaus w\u00e4re es eine gute Gelegenheit E-Learning-Angebote\nzu nutzen, wenn noch (Arbeits-)Zeit \u00fcberbleibt, die eignen Kompetenzen auszubauen\nsowie Ideen und Konzepte f\u00fcr die Weiterentwicklung der Abteilung als auch f\u00fcr die\ngesamten Organisation festzuhalten und mit Kolleg*innen zu reflektieren. Die\nErgebnisse schlie\u00dflich den eigenen F\u00fchrungskr\u00e4ften zu pr\u00e4sentieren, mit ihnen\nzu diskutieren und so das organisatorische Lernen aktiv zu f\u00f6rdern sowie an der\nZukunft des Unternehmens partizipativ mitzuwirken. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Situation ist diesmal ernst, aber sicher nicht hoffnungslos. Wir haben bis jetzt alle Krisen gemeistert und sie sind Chancen f\u00fcr Erneuerung. Oder um es mit Lenny Kravitz zu formulieren: It ain\u2019t over till it\u2019s over. Die Digitalisierung wird einen enormen Schub erleben, aber auch ihre Grenzen werden sichtbar werden. Unternehmer, Manager, F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gut beraten, auch in der jetzigen Situation mutig und zukunftsorientiert zu handeln, nicht blo\u00df abzuwarten und nichts zu tun. Auch wenn sich der Normalbetrieb wieder eingependelt hat, die n\u00e4chste Krise kommt sicher. Und die Frage wird lauten: Was haben die Unternehmen aus der CV-Krise gelernt? Haben sie ihre S\u00e4gen gesch\u00e4rft oder gar ihre Werkzeuge insgesamt erneuert?<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CV-beschleunigt-Digitalisierung.pdf\">Download Beitrag <\/a> <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img alt=\"\"\/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oder was ist nun das Gute im Schlechten? Der Corona-Virus ist eine aktuelle Bedrohung f\u00fcr jeden einzelnen Menschen und auch eine ernstzunehmende Krise f\u00fcr die Welt-Gesellschaft. Es ist nicht die erste Epidemie in der Menschheitsgeschichte, vielleicht aber die erste globale Pandemie nach der mittelalterlichen Pest sowie Cholera und Spanische Grippe in der Neuzeit. Eingetreten haben <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/\"> &#8230;(Read More)<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[9],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work - Majer Rejam<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work - Majer Rejam\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Oder was ist nun das Gute im Schlechten? Der Corona-Virus ist eine aktuelle Bedrohung f\u00fcr jeden einzelnen Menschen und auch eine ernstzunehmende Krise f\u00fcr die Welt-Gesellschaft. Es ist nicht die erste Epidemie in der Menschheitsgeschichte, vielleicht aber die erste globale Pandemie nach der mittelalterlichen Pest sowie Cholera und Spanische Grippe in der Neuzeit. Eingetreten haben ...(Read More)\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Majer Rejam\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-18T08:55:47+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Christian G. Majer\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Christian G. Majer\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/\",\"url\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/\",\"name\":\"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work - Majer Rejam\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-03-18T08:55:47+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-18T08:55:47+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#\/schema\/person\/f330593539063c8c2b2c78eb7239b50c\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/\",\"name\":\"Majer Rejam\",\"description\":\"Majer Rejam\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#\/schema\/person\/f330593539063c8c2b2c78eb7239b50c\",\"name\":\"Christian G. Majer\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fad925256cbe9157dc92d0e14589e030?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fad925256cbe9157dc92d0e14589e030?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Christian G. Majer\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/majer-rejam.com\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/christian-g-majer-8a878817\/\"],\"url\":\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/author\/cmajer\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work - Majer Rejam","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work - Majer Rejam","og_description":"Oder was ist nun das Gute im Schlechten? Der Corona-Virus ist eine aktuelle Bedrohung f\u00fcr jeden einzelnen Menschen und auch eine ernstzunehmende Krise f\u00fcr die Welt-Gesellschaft. Es ist nicht die erste Epidemie in der Menschheitsgeschichte, vielleicht aber die erste globale Pandemie nach der mittelalterlichen Pest sowie Cholera und Spanische Grippe in der Neuzeit. Eingetreten haben ...(Read More)","og_url":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/","og_site_name":"Majer Rejam","article_published_time":"2020-03-18T08:55:47+00:00","author":"Christian G. Majer","twitter_misc":{"Verfasst von":"Christian G. Majer","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"8 Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/","url":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/","name":"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work - Majer Rejam","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#website"},"datePublished":"2020-03-18T08:55:47+00:00","dateModified":"2020-03-18T08:55:47+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#\/schema\/person\/f330593539063c8c2b2c78eb7239b50c"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/coronavirus-befeuert-digitalisierung-und-new-work\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Coronavirus befeuert Digitalisierung und New Work"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#website","url":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/","name":"Majer Rejam","description":"Majer Rejam","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#\/schema\/person\/f330593539063c8c2b2c78eb7239b50c","name":"Christian G. Majer","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fad925256cbe9157dc92d0e14589e030?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fad925256cbe9157dc92d0e14589e030?s=96&d=mm&r=g","caption":"Christian G. Majer"},"sameAs":["http:\/\/majer-rejam.com\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/christian-g-majer-8a878817\/"],"url":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/author\/cmajer\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2133"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2133"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2133\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}