{"id":2148,"date":"2020-08-31T22:35:54","date_gmt":"2020-08-31T21:35:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2148"},"modified":"2020-09-27T21:41:57","modified_gmt":"2020-09-27T20:41:57","slug":"fokussiert-durch-die-krise-mit-strategie-fokus-bewertung-und-rhythmus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/fokussiert-durch-die-krise-mit-strategie-fokus-bewertung-und-rhythmus\/","title":{"rendered":"Fokussiert durch die Krise mit Strategie, Bewertung und Rhythmus"},"content":{"rendered":"\n

Besondere Situation ben\u00f6tigen, besondere Vorgehensweisen. Wenn Going get\u2018s tough, the Tough get going<\/em>. Wir wollen hier die Methode Objectives & Key-Results (OKR) kritisch im Lichte der Covid-19 Krise beleuchten. Wie agil ist Agilit\u00e4t eigentlich? Und taugen agile Strategy Sprints auch f\u00fcr die aktuelle Praxis? Dazu orientieren wir uns an den vier Kernelement der Strategy Sprints: Strategie \u2013 Fokus \u2013 Bewertung \u2013 Rhythmus.<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/news.wko.at\/news\/wien\/Fokussiert-durch-die-Krise-mit-einer-Strategie,-Selbstkriti.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Strategie: Perfektion ist jetzt nicht gefragt
<\/strong>Unter Strategie versteht man \u00fcblicherweise die Analyse \u00fcber die k\u00fcnftige Positionierung und Ausrichtung eines Unternehmens. Also die Frage wo will ich hin? Und weiters auch: Wie komme ich dort hin? In der derzeitigen Krise sind beide Fragen schwierig oder kaum zu beantworten. Entscheidungen, die nicht entschieden werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen entschieden werden. Im Sinne von Heinz von Foersters m\u00fcssen wir genau jetzt jene Fragen entscheiden, wo sich keine L\u00f6sungen aus logisch-rationalem Kalk\u00fcl ergeben. Ungewissheit verlangt, Annahmen zu treffen, Hypothesen zu erstellen und Plausibilit\u00e4ten abzukl\u00e4ren. Langwierige detaillierte Strategie-Findungen haben jetzt keinen Platz. Viele der bisherigen Auffassungen und \u201eWahrheiten\u201c m\u00fcssen einfach verworfen werden. Es gilt schnell neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu erfinden, neue Services oder andere Produkte zu entwickelt und Prozesse schnell anzupassen oder neu zu schaffen. Es geht jetzt nicht um Perfektion. Es geht ums \u00dcberleben und Neuausrichten. As good as possible<\/em> oder eben Pareto-optimal. Mit 20% des Aufwands eine 80% gute L\u00f6sungen zu finden oder Wirkung zu erzielen. Schnelligkeit und Kreativit\u00e4t sind gefragt. Oder einfach Unternehmerisches Denken<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Fokus: Weniger ist mehr
<\/strong>Wenn die Richtung noch nicht klar und der Weg ungewiss sind, empfiehlt es sich \u201eauf Sicht zu fahren\u201c. Kurze, \u00fcberschaubare Etappen von zwei bis drei Wochen zu planen. Daf\u00fcr sind auf Basis der vorl\u00e4ufigen oder sagen wir Adhoc-Strategie Subziele (Meilensteine) festzulegen, die konkrete Ergebnisse liefern sollen. Also m\u00f6glichst viele MVPs – Minimal Viable Products<\/em> \u2013 \u00fcberlebensf\u00e4hige Produkte, die zumindest die Minimalanforderungen der Kunden bzw. des Marktes abdecken. Es empfiehlt sich m\u00f6glichst kleine Projekt und Vorhaben mit kurzer Durchlaufzeit zu starten: Tiny Houses und keine Wolkenkratzer, einfache L\u00f6sungen und nicht die Alles-ber\u00fccksichtigenden-Super-L\u00f6sungen (full-flashed solutions<\/em>). Improvisieren und Provisorien schaffen. Ein italienisch-\u00f6sterreichischer Approach! 😉 Nun geht es um: So wenig wie m\u00f6glich und nur so viel wie n\u00f6tig. Die Situation mag sich schnell \u00e4ndern bis zum Ende einer Etappe, der Nebel lichtet sich, daf\u00fcr ziehen neue Ungewissenheit auf. Es gilt die Konzentration aufs Wesentliche: max. f\u00fcnf Ziele (Objectives) mit max 3-4 Key Results f\u00fcr die Zielerreichung definieren. Sicherstellen, dass alle die OKRs verstanden haben und mittragen. Trotz Ungewissheit und Kontingenz. Ja nat\u00fcrlich k\u00f6nnte man es auch ganz anders machen und ja, man k\u00f6nnte auch immer alternative Wege einschlagen. Aber wir oder eben die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung haben jetzt so entschieden und daher: Los geht\u2019s \u2013 Full speed.<\/p>\n\n\n\n

Bewertung: Kritische Standortbestimmung in kurzen Abst\u00e4nden
<\/strong>Wenn man im Ungewissen und vernebelten Raum unterwegs ist, gilt es \u00f6fter kurz innezuhalten und kritisch zu reflektieren, die aktuelle Situation zu bewerten. Haben wir unsere angestrebten Key-Results erreicht? Zeigen diese die gew\u00fcnschten Wirkungen, wenn auch nur in zarten Ans\u00e4tzen? Verz\u00f6gerungseffekte wohl mitbedacht. Und vor allem: Stimmt unsere Marschrichtung noch, sind die strategischen Ziele noch passend? Dar\u00fcber hinaus ist auch die Vorgehensweise zu hinterfragen. K\u00f6nnen und wollen wir so weitermachen? Stimmen unsere Annahmen seit dem letzten Mal noch? Was hat sich ge\u00e4ndert? Was wissen wir jetzt neu? Was m\u00fcssen wir verwerfen.<\/p>\n\n\n\n

Rhythmus: Das Tempo kann hoch, muss aber machbar sein
<\/strong>Auch f\u00fcr die au\u00dfergew\u00f6hnlichsten Leistungen \u2013 sei es ein Marathon oder Iron man \u2013 braucht es Kontinuit\u00e4t und Gelassenheit bei der Umsetzung. Die Kraft liegt in der Ruhe. Die F\u00fchrung ist hier gefordert diese auszustrahlen, quasi als Pace-Maker. Z\u00fcgig und zielorientiert, aber sich nicht dabei verausgaben. Die vorhandenen Ressourcen m\u00fcssen gut eingeteilt und genutzt werden, um das Tempo auch l\u00e4nger durchhalten zu k\u00f6nnen. Wenn man schon ins kalte Wasser geworfen wurde und aus der Not heraus schwimmen gelernt hat, sollte man tunlichst vermeiden, auf halber Distanz aufgrund von Ersch\u00f6pfung unterzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Quick-Tipps \u2013 Schnelle Checkliste<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Strategie:
– \u00dcberlebens-Modus first (Taktik)
– Neuerfinden (f\u00fcr nach der Krise)
– Kritisches Review von Services, Produkten, Prozessen (Beibehalten, adaptieren, anders\/neu)<\/p>\n\n\n\n

Fokus:
– Nicht perfekt \u2013 Good enough to try
– Mut zur L\u00fccke
– Glaube an die Etappenziele (next steps)<\/p>\n\n\n\n

Bewertung:
– Lernen aus dem Bisherigen als \u00dcberlebenschance
– Teilen von Erfahrungen\/ Vertrauen
– Wertsch\u00e4tzendes auch kritisches Feedback<\/p>\n\n\n\n

Rhythmus:
– Tempo so einteilen, dass alle mitk\u00f6nnen
– Kritischer Firmen\/ Personal-Check (Haben wir die richtigen Leute on Board bzw. bin ich als Mitarbeiter*in bei der passenden Firma?)
– Geben und Nehmen \u2013 Fordern\/ F\u00f6rdern<\/p>\n\n\n\n

Krisen sind ungeplante und ungewollte Phasen. Diskontinuit\u00e4ten eben, die auch die Chance bergen, Ballast abzuwerfen und sich strukturell zu erneuern. Nicht-Entscheiden ist auch eine Entscheidung. Sicher nicht die Beste. Evolution ist die permanente Weiterentwicklung in Richtung h\u00f6here Komplexit\u00e4t. Wenn wir das schon nicht stoppen k\u00f6nnen, so lasst und doch Schmetterlinge werden und das Raupenstadium ablegen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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