Au\u00dfergew\u00f6hnliche Aufgaben ben\u00f6tigen au\u00dfergew\u00f6hnliche Methoden<\/p>\n\n\n\n
Projekte sind Aufgaben, die Standardabl\u00e4ufe und Routinen \u00fcbersteigen. Vorgehensweise und L\u00f6sungen sind daher oft unklar. Um mit Komplexit\u00e4t und Ungewissheit umzugehen, bieten sich kreative und analytische Methoden an. Die richtige Mischung aus Struktur und Spontanit\u00e4t zu finden, ist genau die Herausforderung f\u00fcr eine\/-n ProjektleiterIn. Zudem braucht es eine Balance zwischen Einhaltung und Ber\u00fccksichtigung von Prozessen im Sinne von Best Practice und Qualit\u00e4t sowie Kreativit\u00e4t f\u00fcr neue Herausforderungen im Rahmen von Projektauftr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n
Virtuelles Projektmanagement ist \u00e4hnlich, aber doch anders …<\/p>\n\n\n\n
In unserer digitalen Zeit kommt hinzu: Projekte, die ganz oder teilweise virtuell abgewickelt werden, folgen ihrem eigenen Rhythmus. Ein strukturierter Methodenansatz alleine ist daher zu wenig. Heute gilt: Meetings m\u00fcssen auch online effektiv organisiert und zielorientiert moderiert werden. Soziale Kompetenz ist gefragt und Entscheidungen m\u00fcssen auch ohne Face-to-Face-Kontakt getroffen und von allen mitgetragen werden.
All das bedeutet: Ein\/-e ProjektmanagerIn muss \u00fcber eine bunte Mischung aus PM-Kompetenzen im Sinne der ICB4 verf\u00fcgen \u2013 sowohl im Pr\u00e4senz-Kontext und noch ein wenig mehr im Online-Modus.<\/p>\n\n\n\n
Corona hat einen starken Digitalisierungsschub erzeugt. Die Dinge haben sich ver\u00e4ndert. Was vor einem Jahr f\u00fcr die wenigsten vorstellbar war, ist heute Normalit\u00e4t geworden. Home-office, Video.Besprechungen, online-Arbeiten. \u2026 Auch im Projektmanagement hat sich einiges getan. Virtuelles Projektmanagement ist nicht komplett anders als die bisherige analoge Fasson, aber dennoch ist manches anders. Eine neue<\/em> Pr\u00e4senz ist entstanden. Und am dieses andere geht es hier. Vier Thesen:<\/p>\n\n\n\n