{"id":2260,"date":"2021-03-09T23:10:44","date_gmt":"2021-03-09T22:10:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2260"},"modified":"2021-03-09T23:10:45","modified_gmt":"2021-03-09T22:10:45","slug":"agil-um-den-lainzer-tiergarten-etappe-4-auf-die-implementierung-kommt-es-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/agil-um-den-lainzer-tiergarten-etappe-4-auf-die-implementierung-kommt-es-an\/","title":{"rendered":"Agil um den Lainzer-Tiergarten – Etappe 4: Auf die Implementierung kommt es an"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Konrad:        So, jetzt habt ihr zwei mich weich gekriegt!<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Echt jetzt? Kannst du nicht mehr? Ist ja gar nicht mehr so weit.<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Nein. Ich kann mir das mit dem Agilen Paradigma nun sehr gut vorstellen. Oder New Works. What ever. Aber \u2026<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Ich hab\u2019s ja gewusst.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Was?<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Na, das \u201eJa, aber\u2026\u201c. Stell\u2018 dich gleich mal auf mindestens zehn Argumente ein, die Konrad einfallen, warum das Ganze nie funktionieren kann. Achtung, jetzt geht\u2019s bergab.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Genau. Da geht\u2019s wirklich runter. Und ganz sch\u00f6n steil noch dazu. Bitte ein wenig Acht geben. Es k\u00f6nnte rutschig werden.<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Also wirklich. Sicher keine zehn Einw\u00e4nde, aber \u2026 \u00e4hm. Dennoch ein paar Stolpersteine m\u00f6chte ich schon gerne mit euch diskutieren. Okay?<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Aber nat\u00fcrlich: Dazu sind wir doch da. (lacht<\/em>). Als schie\u00df los!<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Ich erinnere mich noch sehr gut an die Einf\u00fchrung von Wissensmanagement vor mehr als f\u00fcnf Jahren. Da gab es auch jede Menge schlaue Pr\u00e4sentationen von Consultants. Die haben uns vorgerechnet, was man alles an Zeit spart, wenn man nicht mehr so viel suchen muss. Und dass es auch viel einfacher f\u00fcr die Mitarbeiter wird. Und dass eigentliche alle davon profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Ja, und?<\/p>\n\n\n\n

Daniela.        Das ist eine nette Alternative zu \u201eJa, aber\u201c \u2026 Achtung rutschig!<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Und? Ja, es haben eben nicht alle mitgemacht, obwohl alle bei der Abschlussveranstaltung daf\u00fcr waren. Jeder hatte seine Hand gehoben und gejubelt. Aber. \u2026 Nur. Mitgemacht haben dann maximal ein Drittel. Ein weiteres Drittel war abwartend. Und das letzte Drittel war dagegen. Die haben die ganze Sache hinterr\u00fccks schlecht gemacht und hintertrieben. Also letztlich haben auch die Motivierten aufgegeben und die ganze Sache war ein Bauchfleck. Eine Niederlage. Sanft entschlummert.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Und was hast du gemacht?<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Okay. Zugegeben. Ich habe die Sache schlie\u00dflich akzeptiert, ignoriert und es nicht auf eine Machtdemonstration angelegt. So wichtig war mir die Sache nicht. Der Laden lief eh ganz gut. Warum dann den Ver\u00e4nderungs-Diktator spielen.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Also es bleibt eh unter uns. Danke f\u00fcr deine Offenheit Konrad. Aber \u2026<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        H\u00f6re ich da ein \u201eJa, aber\u201c?<\/p>\n\n\n\n

Daniela :          Nein. Ich wollte dir einfach recht geben. Es kommt in der Praxis wohl sehr oft vor, dass Ver\u00e4nderungen, Change- oder Transformationsprojekte – you name it – schlie\u00dflich erfolglos im Sande verlaufen. Organisationen sind eben ver\u00e4nderungs-resistent. Die wollen so bleiben, wie sie sind. Wenn was funktioniert, soll es weiterhin so sein. Und wir Menschen sind auch so. Verhaltenskonservativ. Bequem. Komfortzonen-Freaks.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Es gibt jede Menge an Change-Modellen und Theorien. Am besten gef\u00e4llt mir das 8-Phasen Modell von Kotter. Und der setzt ganz intensiv am Beginn einer Ver\u00e4nderung auf die Vermittlung von \u201eDringlichkeit\u201c. Und: ebenso wichtig, wenn nicht noch entscheidender: Auf die Erzielung von Quick-Wins.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Stimmt. Das ist ganz wichtig! Diesen neuen Weg zu best\u00e4tigen. Und die Kritiker zu entkr\u00e4ften. Die Mutigen zu unterst\u00fctzen. Anzufeuern. Wie bei einem Marathon schon auf den ersten Metern zum Weitermachen zu ermutigen.<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Wenn man mal im Laufen ist und die Endorphine einsetzen, bin ich auch nicht mehr zu stoppen. Das ist aber wohl nicht bei allen gleich. Und ich vermute, bei manchen kommt dieses Feeling gar nie so richtig auf.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Da bin ich auch bei dir. Nicht jeder hat den ultimativen Kick beim Laufen. Dennoch kann sich die Ver\u00e4nderung auch im Joggen, Wandern und Spazierengehen manifestieren.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Auch die Langsamen haben Angst vor Ver\u00e4nderungen. Bef\u00fcrchten oft, dass sie nicht mithalten k\u00f6nnen. Dass sie schon zu alt sind. Dass sie nicht gen\u00fcgen oder versagen. Daher ist es ganz entscheidend, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gezielt Hilfe anzubieten. Den Change zu unterst\u00fctzen, indem sie Trainings und\/oder Coaching f\u00fcr den Erwerb der neu ben\u00f6tigten Kompetenzen erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Absolut. Und du als F\u00fchrungskraft musst wacker voran gehen. Das Neue wirklich vorleben. Und gegebenenfalls auch mal Schw\u00e4che zeigen \u2026<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Sicher nicht. Ich kann doch als Manager und Verantwortlicher nicht auf Weichei machen. Wie stellt ihr euch das vor. Da bin ich dann doch total unten durch. Da verliere ich mein Gesicht und \u2026 nein. No way.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Die Super-Machos sind out. Noch nicht geh\u00f6rt? Sorry. Also wirklich, ganz im Ernst. Gerade wenn Leader ihre Verletzlichkeit zeigen, sich menschlich darstellen – und nicht die coolen Alles-Checker mimen genau dies erh\u00f6ht enorm das \u201eFollowership\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        What?<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Die Bereitschaft dir folgen zu wollen. Im doppelten Sinne. Die Einstellung, sich auf die Ver\u00e4nderung einzulassen. Niemand will einem makellosen, sterilen Roboter folgen, oder du etwa?<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Sicher nicht. \u2026 Doch. Es muss Hand und Fu\u00df haben. Nachvollziehbar und plausibel sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen einfach Charisma. Ohne dem geht es nicht. Das hat man, oder eben nicht.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Ob angeboren oder erlernt. Das ist eine andere Diskussion. Auch spannend, aber \u2026 hmm. Upps. Ein Hindernis: Baumstamm quer voraus. Jedenfalls geht es um Empathie oder die F\u00e4higkeit, soziale Akzeptanz zu erzeugen. Auch in Gorilla-Horden wird nicht das st\u00e4rkste M\u00e4nnchen H\u00e4uptling, sondern jenes, das \u00fcber die gr\u00f6\u00dfte soziale Kompetenz verf\u00fcgt, ein H\u00f6chstma\u00df an Interessensausgleich schafft.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Das hei\u00dft f\u00fcr mich: Geduld und viel Verst\u00e4ndnis haben. Reflexionsm\u00f6glichkeiten etablieren, Angebote f\u00fcr Diskussionen und emotionale Abfederungen schaffen. Darauf schau\u2018n, dass alle mitk\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Und sich von denen trennen, die absolut nicht wollen.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Ich stimme dir ungern zu. Doch auch das ist manchmal notwendig. Die fundamentalistischen Verhinderer gef\u00e4hrden das Erreichen des Gelobten Lands \u2026<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Frei nach \u201eGood enough for now and safe enough to try!\u201c – kann es auch hilfreich sein mit einem Piloten zu starten und so erste Quick Wins aber vor allem Erfahrungen zu sammeln und zu lernen. <\/p>\n\n\n\n

Konrad:        Ja das kann ich mir vorstellen zuerst mal ausprobieren, im Kleinen kontrollierte Experimente durchf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Daniela:        Ja Konrad bleibt Konrad, aber ich finde es cool, dass du dir das so vorstellen kannst.<\/p>\n\n\n\n

Ludwig:        Hey Leute, wir haben unser Ziel erreicht. Schaut mal, der Wienfluss. Ich finde es immer wieder faszinierend, wie sich dieser Bach einen Weg geschaffen hat. Sein Ziel das Schwarze Meer zu erreichen konsequent durchsetzt, alle Hindernisse \u00fcberwindet. Und einfach darauf los flie\u00dft \u2026ganz ohne F\u00fchrung\u2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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