{"id":2265,"date":"2021-04-14T23:09:44","date_gmt":"2021-04-14T22:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2265"},"modified":"2021-04-14T23:25:42","modified_gmt":"2021-04-14T22:25:42","slug":"fokussierte-unternehmensfuehrung-mit-integralem-managementansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/fokussierte-unternehmensfuehrung-mit-integralem-managementansatz\/","title":{"rendered":"Fokussierte Unternehmensf\u00fchrung mit integralem Managementansatz"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"649\" src=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster-1024x649.png\" alt=\"\" data-id=\"2267\" data-full-url=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster.png\" data-link=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/fokussierte-unternehmensfuehrung-mit-integralem-managementansatz\/monster\/\" class=\"wp-image-2267\" srcset=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster-1024x649.png 1024w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster-300x190.png 300w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster-768x487.png 768w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster-1536x974.png 1536w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/monster.png 1968w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><em>Ob VUKA-Welt, Industrie 4.0 oder Digitalisierung, wir leben nicht mehr in der statischen Welt von gestern. Doch Organisationsauffassung und Managementstyle sind jener Zeit der Massenproduktion oft verhaftet geblieben. Doch wie nachziehen, um nicht die Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verlieren oder gar die Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber. Mit einer integralen Sicht von Strategie, Struktur und Kultur gilt es Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Trends neu zu erfinden und anders zu f\u00fchren.<\/em><\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p>Die Strategie ist aller Anfang und muss die Gesch\u00e4ftsidee, den Unternehmen-Zweck in einer digitalen oder hybriden Version repr\u00e4sentieren k\u00f6nnen. Die Digitalisierung erzwingt andere Sichtweisen auf Markt, Kunden, Konkurrenz und Logistikketten, aber auch auf die Mitarbeiterinnen. Neue Strategien ben\u00f6tigen auch neue Strukturen, vor allem angepasste oder v\u00f6llige neue Prozesse, die zuverl\u00e4ssig, flexibel und kosteng\u00fcnstig sind. Andere Arbeitsweisen, wie Remote-Servicierung, Home-office, Workflow erfordern auch eine neue ad\u00e4quate Kultur im Sinne von New Work. Agilit\u00e4t, Resilienz, L\u00f6sungsorientierung, Eigenverantwortung, selbstorganisierende Teams sowie autonomes Lernen werden immer wichtiger. Dies erfordert auch eine neue Form von F\u00fchrung, eine die sehr wohl Richtung und Rahmen vorgibt, sich hingegen bei der Umsetzung weitgehend zur\u00fccknimmt. Die neue F\u00fchrungskraft wird zu einem Coach und Enabler, die auch kontrolliert und Vorgehensweisen in Frage stellt. <\/p>\n\n\n\n<p>Das Modell der Performance-Fokussierte-Organisation (P-F-O) bietet daf\u00fcr den entsprechenden Rahmen: Die P-F-O ist ein flexibles Organisations-Konstrukt, das g\u00e4ngige Management-Konzepte wie Prozess- und Projektmanagement, Qualit\u00e4ts- und Wissensmanagement mit neuen F\u00fchrungsprinzipien integral vernetzt. Das strategische Management, die prim\u00e4re F\u00fchrungsverantwortung f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und die Performance Messung bleiben in der Stammorganisation verankert. Ob Linie oder Matrix, sie ist die Quelle und der Kern eines Unternehmens. Die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften ist es, Mitarbeiter*innen zu qualifizieren und f\u00fcr Prozesse und\/oder Projekte zur Verf\u00fcgung zu stellen, damit die Unternehmensziele wirkungsvoll erreicht werden k\u00f6nnen. Es gilt MitarbeiterInnen zu fordern (MbO oder OKR) als auch zu f\u00f6rdern (gezielte Weiterbildung und attraktive Karrierepfade).<\/p>\n\n\n\n<p><br>Prozesse sind komplexe Routine-T\u00e4tigkeiten, die durch eine interdisziplin\u00e4re, abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit in Teams gekennzeichnet sind. Die vertikale, meist funktionale Aufbauorganisation wird in eine horizontale kundenorientierte Prozessorganisation gedreht. Mit Fokus auf Erf\u00fcllen von Kundenversprechungen werden \u201eBest-practice\u201c mittels kontinuierliche Verbesserungs-Prozesse laufend weiterentwickelt.<br>Projekte stellen eine weitere Entlastung der Stammorganisation dar. Komplexe, neuartige, riskante Aufgaben, die \u00fcber die Arbeitsroutinen und Standardprozesse hinausgehen, werden in Projektform abgewickelt. Auch die Projektorganisation wird von der Linie mit Ressourcen und Macht-Befugnissen empowert und managt das Projektportfolio. Reflexive und l\u00f6sungsorientierte Vorgehensweisen im Projektmanagement schaffen den Spagat zwischen der Ungewissheit von Zukunft, Risiko und Dynamik einerseits und einem vertretbaren Ma\u00df an Planbarkeit und Kontrollnotwendigkeiten andererseits.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Projekte und Prozesse sind kein Entweder-Oder, sondern stellen ein Kontinuum dar. Es gibt wenige ganz einzigartige Projekte mit 100% Neuigkeitswert, aber viele repetitive Projekte, die aufgrund ihrer Komplexit\u00e4t von den Standardprozessen abweichen. Im Sinne einer organisatorischen Komplexit\u00e4tsdifferenzierung kann beispielsweise die Auftragsabwicklung als einfacher Ablauf f\u00fcr<br>einen Standardteil, als komplexer Prozess f\u00fcr eine Standard-Produkt und als Projekt f\u00fcr eine spezielle Kundenl\u00f6sung bearbeitet werden. Ein typisches Beispiel f\u00fcr das Zusammenspiel Projekt und Prozesse stellt auch der Product-Life-Cycle dar. Hier gibt es erste Phasen, wo viel Freiheit n\u00f6tig ist und agile Vorgehensweise in Projektform ihren Platz haben: Ideenfindung, Konzeption und Entwicklung. Andere Phasen wie etwas technische Pr\u00fcfung, User-Acceptance-Test, Pilotierung und Markteinf\u00fchrung ben\u00f6tigen hingegen ein strukturiertes prozesshaftes Vorgehen.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Die organisatorische Trinit\u00e4t: Stammorganisation &#8211; Prozesse &#8211; Projekte erm\u00f6glicht somit eine flexible Verteilung von Komplexit\u00e4t in der Abwicklung von Kundenauftr\u00e4gen sowie Marktbearbeitung hinsichtlich gezielter strategischer und inhaltlicher Weiterentwicklung des Produktportfolios. Integrale Unternehmensf\u00fchrung setzt auf partizipatives Leadership basierend auf weitgehender Selbstorganisation unter Nutzung unterschiedlicher Managementans\u00e4tze. Die Themenkomplexe: Qualit\u00e4t, Wissen, Risiko, Innovation, Nachhaltigkeit sind nicht in einzelnen Einheiten isoliert, sondern in der organisatorischen Trinit\u00e4t verankert. Dies erm\u00f6glicht eine effektive Balance aus Ver\u00e4nderung und Bewahrung, Innovation unter Nutzung von Best-practice-Erfahrungen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.wifiwien.at\/BBZUSATZ\/39420\/Artikel%20Integrierte%20Unternehmensf%C3%BChrung.pdf\">https:\/\/www.wifiwien.at\/BBZUSATZ\/39420\/Artikel%20Integrierte%20Unternehmensf%C3%BChrung.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ob VUKA-Welt, Industrie 4.0 oder Digitalisierung, wir leben nicht mehr in der statischen Welt von gestern. Doch Organisationsauffassung und Managementstyle sind jener Zeit der Massenproduktion oft verhaftet geblieben. Doch wie nachziehen, um nicht die Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verlieren oder gar die Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber. 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