{"id":2288,"date":"2021-10-09T23:45:43","date_gmt":"2021-10-09T22:45:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2288"},"modified":"2021-10-21T19:01:13","modified_gmt":"2021-10-21T18:01:13","slug":"auf-der-suche-nach-der-perfekten-organisation-prolog-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/auf-der-suche-nach-der-perfekten-organisation-prolog-1\/","title":{"rendered":"Auf der Suche nach der perfekten Organisation &#8211; Prolog (1)"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-gallery aligncenter columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"960\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_1-2.jpg\" alt=\"\" data-id=\"2298\" class=\"wp-image-2298\" srcset=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_1-2.jpg 960w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_1-2-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_1-2-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\"><sup>Michi Majer 2021 (c)<\/sup><\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Wir wollen hier eine Reise in die j\u00fcngste Vergangenheit von Management-Konzepten unternehmen. Um Agilit\u00e4t besser einordnen und verstehen zu k\u00f6nnen. Wogegen wendet sich agile Ans\u00e4tze eigentlich und warum?<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prolog<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sitzungszimmer, wei\u00dfe Designerm\u00f6bel. N\u00fcchtern \u2026 Sechs Herren und eine Dame stehen mit Kaffeetassen in der Hand um den massiven Besprechungstisch aus Eiche herum. Glatze mit Nickelbrille tritt ein.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Hat eh noch nicht begonnen, oder?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Kennt ihr die Neue?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Nein. Hab\u2018 sie nur fl\u00fcchtig beim Kaffeeautomaten gesehen. Die kommen \u00fcbrigens auch weg.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Mir ist sie im Aufzug begegnet. Hat schon ein toughes Auftreten.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Fesch, aber streng mit diesem Kn\u00f6del am Kopf.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Muss aber einiges draufhaben. Die war bei P&amp;G oder Unilever \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Nein. Bei Google!<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Und bei Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Ich hab\u2018 geh\u00f6rt, sie hat bei Mc Kinsey Karriere gemacht.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Und noch nicht mal 40.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Sicher keine Kinder \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Doch, zwei, soweit ich wei\u00df!<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Na, dann halt ein Luschi-Mann zu Hause.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; M\u00e4nner! Also bitte.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Jedenfalls versteht die was von agilem Projektmanagement, hat sie mir gesagt.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Ah so?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Ja! Endlich kann einer sch\u00e4tzen, was wir im PM-Office leisten.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Eine!<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Was? Egal. Unsere Projektmanagement-Richtlinie ist jedenfalls schon l\u00e4ngst agil und \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Und keiner h\u00e4lt sich dran. Funktioniert einfach nicht. Viel zu theoretisch. Wir vom Prozessmanagement machen N\u00e4gel mit K\u00f6pfen. Wir leben einen einfachen bodenst\u00e4ndigen Verbesserungsprozess, den jeder in der Fertigung versteht.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Aber ohne Innovation und Kreativit\u00e4t kommen wir nicht weiter. Wenn wir nicht die Produkte und Leistungen f\u00fcr den Markt von morgen erfinden w\u00fcrden, k\u00f6nntet ihr bald stempeln gehen!<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Alles sch\u00f6n und gut. Aber ihr vergesst mal alle wieder auf die Qualit\u00e4t. Wir managen die Kundenzufriedenheit, ohne uns \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; W\u00e4re das Leben hier viel einfacher. Formalisten seid Ihr!<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Wissen. Wissen. Unser Wissensmanagement \u2026<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Guten Morgen, die Herrschaften und die Dame! Wissen Sie, dass man Sie bis zum Aufzug br\u00fcllen h\u00f6rt?<\/p>\n\n\n\n<p>Es wird still im Raum. Alle setzen sich.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Nein, wohl nicht. Das wird sich \u00e4ndern. Wie so einiges andere auch. Hier fehlt es an Teamgeist, Fokus und Agilit\u00e4t. In einem Monat gibt\u2019s ein Konzept dazu, und in zwei Monaten ist der Change durch. Ich habe mit jedem von Ihnen ausf\u00fchrlich dar\u00fcber gesprochen.<\/p>\n\n\n\n<p>Verlegene Blicke zur Decke, auf den Boden, aus dem Fenster.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Wer nicht dabei ist, sage das jetzt. Oder \u2026 komme zu mir ins Office. Ich bin heute sicher bis 21.00 Uhr verf\u00fcgbar. Mal sehen, wie diese Runde in zwei Monaten aussieht. \u2026 Fragen? \u2026 Nein? Dann gehen wir die Agenda z\u00fcgig durch.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><em>To be continued &#8211; die Reise ist gestartet &#8230;<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir wollen hier eine Reise in die j\u00fcngste Vergangenheit von Management-Konzepten unternehmen. Um Agilit\u00e4t besser einordnen und verstehen zu k\u00f6nnen. Wogegen wendet sich agile Ans\u00e4tze eigentlich und warum? Prolog Sitzungszimmer, wei\u00dfe Designerm\u00f6bel. 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