{"id":2304,"date":"2021-10-21T19:21:40","date_gmt":"2021-10-21T18:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2304"},"modified":"2021-10-21T19:27:39","modified_gmt":"2021-10-21T18:27:39","slug":"auf-der-suche-nach-der-perfekten-organisation-schoene-neue-agile-welt-der-auftrag-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/auf-der-suche-nach-der-perfekten-organisation-schoene-neue-agile-welt-der-auftrag-2\/","title":{"rendered":"Auf der Suche nach der perfekten Organisation &#8211; Sch\u00f6ne neue agile Welt \u2013 Der Auftrag (2)"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"960\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_2.jpg\" alt=\"\" data-id=\"2305\" data-full-url=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_2.jpg\" data-link=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?attachment_id=2305\" class=\"wp-image-2305\" srcset=\"https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_2.jpg 960w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_2-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.majer-rejam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Cover-Auf-der-Suche-nach-der-perfeketen-Organisation_2-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\">Michi Majer 2021 (c)<\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Hi Leo, du wirst es nicht glauben, was heute passiert ist.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Hallo Manuel. Nein werde ich nicht, aber erz\u00e4hl es mir trotzdem.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Also meine Chefin, du wei\u00dft schon, die Neue. Die will doch glatt, dass ich ein Konzept f\u00fcr eine total agile Organisation entwerfe. Agilit\u00e4t f\u00fcrs gesamte Unternehmen. In nur 30 Tagen. Ein Sprint, sagt sie. Aber warum gerade ich?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Du bist doch Assistent der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ja, aber ich bin Jurist, kein Management-Guru.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Juristen k\u00f6nnen nicht nur die Welt erkl\u00e4ren, sondern haben auch zu allem eine Meinung. Nicht?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Leo bitte.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Entschuldige. Wo ist dein Problem?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Leo, Probleme gibt es doch schon lange nicht mehr. Das ist out. Herausforderungen! Nur noch Herausforderungen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Du hast recht. Das hat doch Holiday Inn schon vor etlichen Jahren eingef\u00fchrt. Ich war damals Barkeeper in Seattle, in den sp\u00e4ten 70ern.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Echt, wusste ich gar nicht. \u2026 Die Herausforderung liegt jedenfalls in der Komplexit\u00e4t der Sache und vor allem in der Deadline. Wobei, ich glaube, sie will mich abschie\u00dfen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Also, da ist dein Problem \u2026 \u00e4h die \u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Genau. Agilit\u00e4t war doch das Modewort des vorigen Jahres. Und nun bildet sie sich tats\u00e4chlich ein, wir m\u00fcssen das auch implementieren. Ein Konzept innerhalb von ein paar Tagen entwerfen und dann auch gleich implementieren. Wie soll denn das gehen? Eine Zumutung, ich sag\u2019s dir!<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Manuel, das kann ich nicht glauben. Das ist doch ein Klacks f\u00fcr dich. Da hast du schon ganz andere Dinger gestemmt. Oder waren das alles Geschichterln?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ja. Nein. \u2026 Aber das ist doch \u2026 ganz ehrlich, dieser Agilit\u00e4ts-Wahn \u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Schau mal. Siehst du den Mann dort mit dem pinken Schal?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ja. Und?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Geh hin. Er kann dir sicher einiges zum Thema Agilit\u00e4t aus der Praxis erz\u00e4hlen. \u2013 Hey Peter, hilf dem Greenhorn da bitte ein wenig auf die Spr\u00fcnge. Es geht um agile, autonome Teams und so. Du wei\u00dft schon \u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Leo, na klar. Aber gib\u2018 mir noch einen, bitte. Komm r\u00fcber, Junge. Ich erz\u00e4hl dir gerne was aus meiner Welt. Agile Teams! Selbstorganisation und Empowerment. Im Idealfall sind die so agil, dass sie dich als Boss gar nicht mehr brauchen, sag ich dir.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Wie meinen Sie das? Agil ist doch heutzutage state of the art. Was kann daran falsch sein?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ha, ha, der war gut. Es ist wie mit jedem Hype. Die Leute fahren drauf ab, verdrehen oder missbrauchen die Kernaussagen. Und morgen ist wieder alles vergessen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Was sind denn die wahren Kernaussagen? Sorry, wenn ich so direkt frage.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Gut so Junior! Na, dann hier gleich ein Best-of von dem, was ich in meinem Beratungskontext \u00fcblicherweise \u00fcber Agilit\u00e4t zu h\u00f6ren bekomme.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>5. Ein Argument, nichts planen zu m\u00fcssen<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>4. Geheimniskr\u00e4merei \u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>3. Legitimation zur Intransparenz<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>2. Eine Ausrede f\u00fcr: <\/em>Wir k\u00f6nnen nicht sagen, wann das Projekt fertig ist, und was es kosten wird<em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Und die Nummer Eins?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Auf gut \u00f6sterreichisch \u201aSchau ma mal\u2018<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Verstehe. Aber warum gibt es diese Agilit\u00e4ts-Mania jetzt \u00fcberall? Also, meine neue Chefin ist ganz fixiert drauf. Alles, was nicht agil ist, wird als veraltet, schlecht abgewertet, ist einfach pfui.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Du hast recht. Ich finde das auch \u00fcberzogen. Viele sehen darin den neuen K\u00f6nigsweg f\u00fcr die aktuellen Herausforderungen: Digitalisierung, Industrie 4.0, Kostendruck und VUKA-Welt. Das schreit nach neuen Management-Prinzipien.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Und Agilit\u00e4t ist die einfache und schnelle L\u00f6sung daf\u00fcr? Echt jetzt?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; \u201aDie Welt ist so kompliziert geworden\u2018 hat schon vor vielen Jahren ein \u00f6sterreichischer Bundeskanzler gesagt. VUKA ist zwar ein Modebegriff, aber gar nicht so neu. Er wurde Ende der 90er in den USA kreiert, genau genommen im United States Army War College und diente zun\u00e4chst dazu, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben. Sp\u00e4ter sickerte der Begriff in viele andere Bereiche, vor allem in den Wirtschafts- und Management-Kontext ein. Volatil \u2013 Unsicherheit \u2013 Komplexit\u00e4t \u2013 und Ambiguit\u00e4t.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Sch\u00f6ne Fremdw\u00f6rter &#8211; bis auf Unsicherheit. Das kann ich nachvollziehen. Die Welt ist nicht absolut sicher. Es besteht immer ein Restrisiko.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Dies entspringt zu einem Gutteil der Komplexit\u00e4t. Komplex im Unterschied zu kompliziert. Kompliziert bedeutet, dass viele kleine Schritte auszuf\u00fchren sind, bis man ans Ziel kommt. Aber dann funktioniert es. Technik macht vieles m\u00f6glich, wenn man genau die richtigen Dinge tut. Die Br\u00fccke h\u00e4lt, und das Hochhaus steht.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Integralrechnung. Und so die Natur dem Menschen untertan machen, oder?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Genau da liegt der Unterschied. Komplex bedeutet, aufgrund vieler unterschiedlicher Paramater ist ein Sachverhalt nicht kalkulierbar und nicht beherrschbar. Magst du Fu\u00dfball?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Nein. Warum?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Egal. Du kennst die Regeln. So auch die Teams und die Trainer. Dennoch kann man das Ergebnis nicht vorhersagen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Gut. Kann ich nachvollziehen. Und volatil hei\u00dft, das kann ich zumindest aus den lateinischen ableiten, so viel wie wechselhaft, instabil oder schwankend.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ganz genau. Preise oder M\u00e4rkte sind sprunghaft. Auch die Einstellungen und Meinungen von Menschen k\u00f6nnen sich von einem Tag auf den anderen \u00e4ndern. Das macht schon einen Unterschied zu stabilen, ewig gleichen Gegebenheiten.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Wie im Mittelalter. Da war allen klar, wo oben und unten ist, und was Himmel und H\u00f6lle bedeuten. Wo jeder seinen Platz in der St\u00e4nde-geordneten-Gesellschaft hatte.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Tja. Das hat sich drastisch ver\u00e4ndert.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Und daher A wie Agilit\u00e4t.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Nein. Agilit\u00e4t ist mehr oder weniger die Antwort auf VUKA. Agilit\u00e4t ist zum Inbegriff von Flexibilit\u00e4t, Kundenorientierung, gesundem Wirtschaften und Organisieren, Effektivit\u00e4t und Best-Practice schlechthin geworden, in der so komplexen neuen VUKA-Welt. A steht hier f\u00fcr Ambiguit\u00e4t.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Das hei\u00dft wohl widerspr\u00fcchlich? Ambivalent? Die Welt ist nicht mehr so \u00fcbersichtlich wie fr\u00fcher. Die einfache Zuordnung von Gut und B\u00f6se l\u00f6st sich auf. Ich habe das bei den Bond-Filmen verfolgt. Bis zum Zerfall der UdSSR war noch ziemlich klar, wer Freund und Feind ist.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Gut beobachtet! Wer ist heutzutage T\u00e4ter und wer ist Opfer? Die Industrie, die Angebote schafft oder die Konsumenten, die diese annehmen oder gar fordern. Wer ist nun f\u00fcr die Klima-Krise verantwortlich?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Das kommt mir bekannt vor. Das Verursacher-Prinzip ist keine triviale Sache bei Gerichtsverhandlungen. Alles klar.!<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Bei mir gibt es auch VUKA: <strong>V<\/strong>odka \u2013 <strong>U<\/strong>zo \u2013 <strong>K<\/strong>ai Pirinha \u2013 <strong>A<\/strong>perol-Spritzer<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ganz genau, Leo! Ich nehme noch einen Aperol-Spritzer.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Aber wie wird man eigentlich agil? Wie implementiert man Agilit\u00e4t in einem Unternehmen?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Eine gute Frage. Aus meiner Sicht steht und f\u00e4llt alles mit dem Loslassen der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Wieso Loslassen?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Es gilt, mit gutem Beispiel voranzugehen und zu delegieren. Mehr noch: Auf die Selbstorganisationskr\u00e4fte von Teams zu vertrauen und sie mit Entscheidungsbefugnissen auszustatten, zu empowern. Mit einer entsprechenden Kontextsteuerung wird ein ad\u00e4quater Rahmen geschaffen, in dem Teams weitgehend selbstbestimmt vereinbarte Ziele verfolgen k\u00f6nnen. Regelm\u00e4\u00dfige Reflexionen nutzen Fehler als Lern- und Entwicklungschancen. Es ist nicht unbedingt leicht anderen Entscheidungen \u201ezuzutrauen\u201c, ihnen Aufgaben \u201eanzuvertrauen\u201c. F\u00fchrungskr\u00e4fte bleiben ja doch Letztverantwortliche. Aber es ist machbar und notwendig!<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Hmm. Dar\u00fcber muss ich nachdenken. Sie haben mir jedenfalls sehr geholfen. Danke.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Keine Ursache. Gerne. Einen Rat habe ich noch f\u00fcr dich.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Ja, ich bin offen f\u00fcr alles, was mir Orientierung bringt.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Finde heraus, worauf das Neue eine Antwort ist. Und vor allem, was sich ein Unternehmen von Agilit\u00e4t erwartet. Diese Berater, sag ich dir, erfinden immer neue Sachen, nur damit sie was zu tun haben. Konzepte implementieren und ab-cashen k\u00f6nnen. Denn, der Erfolg ist dir nur sicher mit einem teuren Berater. \u2026 Ich war selbst mal so einer. \u2026 Egal.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Wie meinen Sie das?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Denk\u2018 dr\u00fcber nach. Du wirst es schon herausfinden. Jedes neue Management-Konzept versteht sich als L\u00f6sung f\u00fcr ein aktuelles Problem, will die einzig wahre Antwort darauf sein. <\/em><em>As simple as that. Na dann, mach\u2018s gut Junge.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die frische Nachtluft am Weg nach Hause tat Manuel gut. Die Aussagen des Fremden besch\u00e4ftige ihn. Agilit\u00e4t als Antwort auf aktuelle Probleme. Zuhause angekommen googelte er noch ein wenig und fand schlie\u00dflich den folgenden Artikel im Netz.<\/p>\n\n\n\n<p><em>To be continued \u2013 die Suche geht weiter \u2026<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8211; Hi Leo, du wirst es nicht glauben, was heute passiert ist. &#8211; Hallo Manuel. Nein werde ich nicht, aber erz\u00e4hl es mir trotzdem. &#8211; Also meine Chefin, du wei\u00dft schon, die Neue. Die will doch glatt, dass ich ein Konzept f\u00fcr eine total agile Organisation entwerfe. Agilit\u00e4t f\u00fcrs gesamte Unternehmen. 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