{"id":2331,"date":"2022-08-11T21:57:08","date_gmt":"2022-08-11T20:57:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2331"},"modified":"2022-08-11T22:22:02","modified_gmt":"2022-08-11T21:22:02","slug":"projektleiterinnen-als-superhero-oder-servant-leader-eines-projektes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/projektleiterinnen-als-superhero-oder-servant-leader-eines-projektes\/","title":{"rendered":"Projektleiter:innen als Superhero oder Servant Leader eines Projektes?"},"content":{"rendered":"\n

Viel wird \u00fcber einen Paradigmenwechsel im Projektmanagement gesprochen, der auch die Rolle der Projektleitung selbst betrifft. Ans\u00e4tze wie Agile Transformation, selbstorganisierende Teams und Konzepte wie Servant Leadership definieren \u201eF\u00fchren\u201c neu: Projektmanager:innen sind keine Held:innen mehr, die alles managen k\u00f6nnen, gefragt sind Coaches und Moderator:innen, die die entsprechende Rahmenbedingungen schaffen, damit das Team gut arbeiten kann und die dem Projekt und dem Team helfen, Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Auftraggeber zu erzielen. Aber ist dieser Rollenshift nicht zu einfach gedacht? Braucht es nicht weiterhin Leadership und damit Personen, die den Mitarbeiter:innen Visionen und Ziele vermitteln und dank Ihres Charismas zu herausragenden Leistungen motivieren k\u00f6nnen? Muss nicht am Ende doch eine Einzelperson Verantwortung \u00fcbernehmen \u2013 gerade auch in Krisenzeiten und wenn es einmal nicht so gut l\u00e4uft? Spielt Erfahrung und Expertise nur mehr eine untergeordnete Rolle? Und wenn Projektmanagement inzwischen in Unternehmen verankert ist, soll sich dies nicht auch in der Anerkennung f\u00fcr Projektmanager:innen \u00e4u\u00dfern \u2013 in Einfluss, Status, Karriere und nicht zuletzt Gehalt? Diese und damit zusammenh\u00e4nge Fragen werden wir in der Form eines moderierten Austausches gemeinsam mit den Teilnehmer:innen diskutieren.<\/p>\n\n\n\n

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