{"id":2357,"date":"2024-04-13T22:04:49","date_gmt":"2024-04-13T21:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/?p=2357"},"modified":"2024-04-13T22:04:50","modified_gmt":"2024-04-13T21:04:50","slug":"segen-oder-risiko-der-ki-im-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.majer-rejam.com\/segen-oder-risiko-der-ki-im-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Segen oder Risiko der KI im Projektmanagement"},"content":{"rendered":"\n
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In der heutigen digitalen Welt, in der Technologie eine immer wichtigere Rolle spielt, ist k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) zu einem unverzichtbaren Werkzeug f\u00fcr Unternehmen geworden. Aber ist das im Projektmanagement auch so? Projekte verstanden als tempor\u00e4re Organisationen oder als neuartige, komplexe Aufgabe kann nicht einfach auf bew\u00e4hrte Routinen oder Muster zur\u00fcckgreifen, sondern ben\u00f6tigt kreatives Denken und neue Wege.<\/p>\n\n\n\n

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@ Michael Majer 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

KI liefert schnelle L\u00f6sungen aus der Vergangenheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chat GPT oder andere Formen k\u00fcnstlicher Intelligenz k\u00f6nnen in Windeseile unz\u00e4hlige Datenbanken durchforsten und solide Auswertungen erstellen. Wohl gemerkt basierend auf bisherigen Erfahrungen, Berichten und Dokumenten. Damit kann sich ein\/e Projektleiter:in einen schnellen \u00dcberblick zu einem Thema verschaffen. L\u00f6sungen f\u00fcr neuartige Fragestellungen muss man aber mit Skepsis betrachten, da KI die Vergangenheit extrapoliert und linear fortschreibt. Hier ist Humane Intelligenz gefragt. Es geht um das Einsch\u00e4tzen und Absch\u00e4tzen von Machbarkeit. Als Inspiration k\u00f6nnen Vorschl\u00e4ge der KI jedenfalls sehr gut dienen. Je neuartiger und einzigartiger ein Projekt sich darstellt, desto schwieriger wird der Erkenntnisgewinn mit KI ausfallen. Wenn alle Quellen \u00fcber Informationen von wei\u00dfen Schw\u00e4nen verf\u00fcgen, kann dies wenig zum Thema \u201eschwarzer Schwan\u201c beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Menschliche Expertise ist gefragt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist eine Frage der Datenqualit\u00e4t, auf die KI oder Expertensysteme zugreifen, aber nicht nur. Daher muss man unterscheiden, ob die KI auf eigene, kontrollierte Erkenntnisse im Sinne von Lessons Learned aus Projekten zugreift oder sich im WWW bedient und sich dadurch auch jeder Menge Fake-News ausgesetzt ist. Ein\/e Projektleiter:in ist also gemeinsam mit dem Projektteam gefordert die Plausibilit\u00e4t der Vorschl\u00e4ge kritisch zu bewerten. Einerseits vertraue und misstraue deinem organisatorischen Ged\u00e4chtnis und andererseits unterscheide zwischen Wahrheit und L\u00fcge. Erfahrene Projektleiter:innen machen das schon immer so. Sie koordinieren und f\u00fchren die Expert:innen im Team, die man metaphorisch als \u201eHunderter-N\u00e4gel\u201c betrachten kann, mit sehr viel Tiefgang in einem Spezialgebiet. Und selbst agieren sie als Rei\u00dfn\u00e4gel mit sehr unterschiedlichem Fachwissen, aber mit wenig Tiefgang, daf\u00fcr mit einer gro\u00dfen Oberfl\u00e4che, erg\u00e4nzt durch Methoden- und Sozialkompetenz. Letztentscheidungen k\u00f6nnen\/sollen daher nie einer KI \u00fcberlassen werden.<\/p>\n\n\n\n

KI ist unkreativ, humorlos und ohne Ethik<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In mindestens drei Aspekten sind wir Menschen der KI \u00fcberlegen. Wir haben Humor, k\u00f6nnen Witze rei\u00dfen, ironisch, gar sarkastisch kommunizieren. Diesen Unterschied erkennt KI nicht. Insofern sind automatisch erstellte Protokolle aus Online-Meetings zwar sehr praktisch, aber nicht reviewt auch sehr gef\u00e4hrlich. Quer-Denken, Herumspinnen oder Out-of-the-Box Solutions, die gerade in der agilen Welt und New Work so einen gro\u00dfen Stellenwert einnehmen, kann KI gar nicht leisten. Menschliche Assoziationsleistungen und Kreativit\u00e4t funktionieren besonders gut \u2013 unter den richtigen Rahmenbedingungen wohl gemerkt \u2013 in Teams. Insofern wird genau das was in Projekten so relevant ist: Neue Wege zu er-finden, sich Innovatives aus-zudenken von KI nicht besetzt werden, Menschen daher aus diesen Funktionen nicht verdr\u00e4ngt werden. Ein weiteres Manko der KI sind Vorurteile und Diskriminierungen auf Basis der vorhandenen Datenlage, impliziter Rassismus, Sexismus und Frauenfeindlichkeit. Ein ethisch, moralisches Bewusstsein l\u00e4sst sich in der KI auch nicht finden, was seit einiger Zeit aus der Forschung zum autonomen Fahren bekannt ist. Letztendlich bleibt die Verantwortung beim Menschen, einerseits, welche Algorithmen programmiert werden und andererseits, welche Entscheidungen von der\/m Projektleiter:in konkret getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch der Taschenrechner galt einmal als Risiko, wenn man das Ergebnis f\u00fcr bare M\u00fcnze nimmt und keine Ahnung hat, ob die Zehnerpotenz stimmen kann oder nicht. Insofern gilt auch beim Einsatz von KI im Projektmanagement. Ein sehr n\u00fctzliches Werkzeug: Eine gute Erg\u00e4nzung, die manche Erleichterungen mit sich bringt. Dennoch: A Fool with KI is still a Fool. Und zwar ein gef\u00e4hrlicher Narr.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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