http://blog.wifiwien.at/2019/05/10/agile-welt-wie-viel-agilitaet-brauchen-wir/
Sie fragen sich, wie sehr Agilität neue Verhaltensweisen von Managern/-innen verlangt? Agilität setzt auf die Idee einer Führung in Selbstorganisation, einer Führung, die weniger auf einem Konzept als vielmehr auf einer Haltung beruht. Teams können und sollen sich selbst organisieren. Agilität gilt als der Weg, um Unternehmen durch die digitale Transformation der VUKA-Welt zu führen. Klassische Hierarchien und zentrale Steuerungsmechanismen waren gestern. Heute stellt die Digitalisierung der Arbeitswelt in Verbindung mit schwer vorhersagbaren Marktentwicklungen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Mit agilen Managementmethoden können sie auf aktuelle Entwicklungen rascher und kreativer reagieren.
Agilität – eine Erfindung der Software-Entwicklung
Das Agile Manifesto wurde 2001 unterzeichnet und besagt im Wesentlichen, dass Kommunikation wichtiger ist als Prozesse, eine funktionierende Software wichtiger als Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem/der Kunden/-in wichtiger als Verträge und schließlich das schnelle Reagieren auf Veränderungen wichtiger ist als das Befolgen eines Plans. „Agilität – aktuell die Herausforderung für Organisationen – setzt vor allem ein kritisches Beleuchten des Zusammenhangs von Methodeneinsatz und Kulturverständnis voraus. Agilität wird kaum durch sinnentleerte oder nicht verstandene Rituale wie Daily Standup Meetings oder Projekt Retrospektiven wirksam. Vielmehr benötigt es eine neue Kultur, ein anderes Mindset: Führungskräfte, die Teams empowern, auf Selbstorganisation vertrauen und loslassen können“, fordert Dr. Christian Majer, Organisationsberater und Coach für integrierte Management-Systeme, Leiter des Performance Institute majer-rejam.
Thesen im Umgang mit Agilität:
– Durch Agilität werden die Grundsätze des Projekt- und
Prozessmanagements nicht gänzlich abgeschafft
– Es werden in nächster Zeit eher hybride Projektformen mit
unterschiedlichen Freiheitsgraden abgewickelt werden
– Die Bedeutung der Teamarbeit und der Eigenverantwortung steigt
– Die Anforderungen an Führung im Unternehmen verändert sich massiv
– Agiles Vorgehen in Projekten ist Wegbereiter für den Paradigmenwechsel
in die agile Organisation
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