Dr. Christian G. Majer – Gründer & Leiter The Performance Institute
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Der geborene Wiener ist ein Cuvee aus Techniker (Dipl HTL Ing. Maschinenbau-Betriebstechnik), Sozialwissenschafter (WU Wien) und Praktiker.
Verschiedene Weiterbildungen wie europäischer Strategieberater BUNT (BWK), systemisches Coaching (Heidelberger Institut für Systemische Forschung und Beratung) und TQM Assessor nach AFQM (Quality Austria) runden sein Generic Management-und Beraterverständnis ab.
Christian G. Majer ist zertifizierter Senior Projektmanager (zSPM nach IPMA) sowie zertifizierter Programm und Portfolio Management Consultant (zPPM nach IPMA) und zertifizierter Process Expert (PcE nach TÜV Austria).
Thomas Berousek, BSc – Assistenz der Geschäftsleitung
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Abschluss HTBLuVA Mödling Wirtschaftsingenieurwesen, derzeit studierend an der WU Wien Wirtschaft und Sozialwissenschaften.
Spezielle Kenntnisse Unternehmerführerschein Modul A, SAP R/3 (Foundation Certificate).
Ing. Josef Majer, MSc – Senior Review Adviser (SRA)
Langjähriger Werksdirektor Schrack Elektronik GmbH Wien. Gründer und Inhaber von Risk-Consulting.
Ausgebildet in Industrial Engineering (REFA), Umweltmanagement, akkreditierter Umweltauditor, Schwerpunkt Integrated Management: Qualität, Gesundheit, Umwelt & Sicherheit, Projekt- und Prozessmanagement, TQM Assessor nach EFQM; AFQM (Quality Austria).
Das Paradigma: Performance Fokussierte Organisation
Die Performance fokussierte Organisation ist im Spannungsverhältnis von Strategie – Struktur – Kultur verankert. Projekt- und Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Wissensmanagement sind integrale Bestandteile dieser organisatorischen All-in-one Lösung. Die Implementierung und Weiterentwicklung der P-F-O. ist einfach K.I.S.S.: Keep it simple and sexy.
Werte und Haltungen sind uns wichtig! Wir fühlen uns einem systemisch-orientierten Paradigma verbunden. Das heißt vor allem respektvoller und wertschätzender Umgang mit Menschen
sowie Würdigung der Eigen-Zeitlichkeit und System-Logik von Organisationen bei Veränderungen.
Publikationen Christian G. Majer (Auswahl)
2021
Projekt-Controlling: Das zyklische Fokussieren und Neuausrichten auf Projektziele, in: Funktions-Controlling – Praxishandbuch für Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und die öffentliche Verwaltung; (Hrsg. Eschenbach, R.; Baumüller, J.; Siller, H.); Wiesbaden: Springer Gabler Verlag (gemeinsam mit Reinhard Millner)
2020
Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung, in: PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL, 31. Jahrgang 05/2020 (gemeinsam mit Ines Schubiger)
Change Projekt: Fallbeispiel viadonau: Digitalisierung – mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise, in: PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL, 31. Jahrgang 05/2020 (gemeinsam mit Ines Schubiger)
2019
Entfachen Sie das Teamfeuer-Soziale Kompetenz-DER Erfolgsfaktor im Projektmanagement (gemeinsam mit Brigitte Schaden, Luis Stabauer); Strasshof a.d. Nordbahn: Pilum Verlag (3. Auflage)
2018
Projekt-Controlling: Das Herzstück eines effektiven Projektmanagements (gemeinsam mit Reinhard Millner); in: 21-mal Bindestrich-Controlling für die Praxis; (Hrsg. Eschenbach, R.; Baumüller, J.; Siller , H.); Wien: LexisNexis
2017
Projektmanagement als Passion – Ein Status zur Buntheit im PM (Hrsg. Huemann, M.; Majer, C.; Schaden, B.); Pilum Verlag: Strasshof a.d. Nordbahn
Gab es Projektmanagement nicht schon immer (gemeinsam mit Ulli Brezovich und Andreas Nachbagauer); in: Projektmanagement als Passion (Hrsg. Huemann, M.; Majer, C.; Schaden, B.); Strasshof a.d. Nordbahn: Pilum Verlag
Soko 4.0 – Soziale Kompetenz als Schlüssel für den Umgang mit Unsicherheit (gemeinsam mit Brigitte Schaden); in: Projektmanagement als Passion (Hrsg. Huemann, M.; Majer, C.; Schaden, B.); Strasshof a.d. Nordbahn: Pilum Verlag
2015
Projektmanagement, in Management der Nonprofit-Organisation (gemeinsam mit Reinhard Millner); in: Management der Nonprofit-Organisation; (Hrsg. Eschenbach, R.; Horak, C.; Meyer, M.; Schober, C.); Stuttgart: Schäffer-Poeschel
Projektmanagement in internationalen Katastrophenhilfsprojekten (gemeinsam mit Reinhard Millner); in: Globale Projekte managen – Neue Wege für die weltweite Projektarbeit; (Hrsg. Nachbagauer, A.; Ortner, G.); Düsseldorf: Symposion Publishing
2014
Light up your Teamfire-Social Competence: The Success Factor in Project Management (gemeinsam mit Brigitte Schaden, Luis Stabauer); Strasshof a.d. Nordbahn: Pilum Verlag
2013
Triale Karrieren (gemeinsam mit Wolfgang Mayrhofer); in: Human Resource Management in Projektorientierten Unternehmen; (Hrsg. Nachbagauer, A; Schirl, I.); Wien: Lind
Projekt- und Prozessmanagement (gemeinsam mit Reinhard Millner); in: Handbuch der Nonprofit-Organisationen; (Hrsg. Simsa, R.; Meyer, M.; & Badelt, C.); Wien: Schäffer-Poeschl
2010
Social Competence im Projektmanagement – Projektteams führen, entwickeln und motivieren (gemeinsam mit Luis Stabauer); Wien: Goldegg Management
2009
Projektmanagement für ein Bauprojekt -Wenn sozialwirtschaftliche Unternehmen in der Form eines Vereines bauen (gemeinsam mit Harald Fasching); in: Fallstudien-Buch zu NPO-Management (Hrsg. Buber, R.; Meyer, M.)
Wissensmanagement – ein Mehrwert für die Projektarbeit? (gemeinsam mit: Werner Schachner, Klaus Tochtermann) in: Wissensmanagement 03/09, Graz
2008
Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – taugt das auch für die Praxis?, in. die Lernende Organisation, Nr.45, S.44-50; Wien
2007
Projektcoaching. bringt mich einfach weiter! (gemeinsam mit Christina Hiller, Peter Minar-Hödel, Hansjörg Zahradnik); Wien: Goldegg Management
Konsequent Karriere machen (gemeinsam mit Wolfgang Mayrhofer); in: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management 11/2007, 59 Jg, S.36-39, Düsseldorf
2006
Triale Karrierepfade – Die Überwindung eindimensionaler Karriere-Logiken, Konferenzbeitrag GPM Projektmanagement Jahrestagung 2006 (gemeinsam mit Wolfgang Mayrhofer)
2004
Controlling und Systemtheorie. Oder: Alles im Griff? Die Konstruktion organisationaler Wirklichkeit durch Controlling (gemeinsam mit W. Mayrhofer und M. Meyer); in: Controlling. Theorien und Konzeptionen, S.779-799; (Hrsg. Scherm, E.; Pietsch, G.); München: Vahlen
2002
Qualitätsmanagement als Motor für eine lernende Organisation?, in: Die lernende Organisation; 2002/01-02, Wien
Projektmanagement, in: Ausbildung zur Sicherheitsfachkraft, Band 4, 3 Aufl. (Hrsg. Chocholous, J.); Wien – Bohmann
1999
ISO 9000-Zertifizierung, in: Management, Theorien – Führung – Veränderung, S.405-420, (Hrsg. Eckhardstein, D.; Kasper, H.; Mayrhofer, W.); Stuttgart – Schäffer-Poeschl
Management-Systeme (gemeinsam mit J. Majer); in: Ausbildung zur Sicherheitsfachkraft, Band 4, 2. Aufl.; S.359-387; (Hrsg. Chocholous, J.; Hinger, A.; Winker, N.); Wien – Bohmann
Business Process Reengineering (gemeinsam mit A. Nachbagauer); in: Management, Theorien – Führung – Veränderung, S.461-488; (Hrsg. Eckhardstein, D.; Kasper, H.; Mayrhofer, W.); Stuttgart – Schäffer-Poeschl
Im toten Winkel der ISO 9000 – Eine differenztheoretische Analyse nach dem Formenkalkül von Spencer Brown (gemeinsam mit H. Kasper, M. Meyer); in: Managerie, 5. Jahrbuch – Sytemisch Denken und Handeln im Management, S.196-221, (Hrsg. Gester, P.; Schmitz, C.; Heitger, B.); Heidelberg – Schäffer-Poeschl
Das weite Land der ABWL-Forschung: Qualitätsmanagement und das Spannungsfeld zwischen Familie und Beruf (gemeinsam mit H. Kasper, M. Meyer, A. Schmidt); in: Betriebswirtschaftliche Forschung an der Wirtschaftsuniversität – Konzepte Befunde und Ausblick, S.101-122; (Hrsg. Schneider, W.); Wien – Ueberreuter